非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理

課程大綱

課程介紹：本課程旨在為學(xué)員提供現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用技巧。**互動(dòng)的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中實(shí)施項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，理解參與項(xiàng)目的人員的不同角色和責(zé)任，掌握基本的項(xiàng)目管理工具和必需的關(guān)鍵技能。

本課程面向除了項(xiàng)目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項(xiàng)目的其他管理人員，**有趣的個(gè)人及小組案例分析及練習(xí)，以及教師授課和課堂討論，學(xué)員將能夠掌握一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技能和工具并有機(jī)會(huì)將其應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目環(huán)境。課程時(shí)間: 2天課程對(duì)象: 企業(yè)高層管理者、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、其他管理人員以及希望了解項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的人士。第1天一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；

2、項(xiàng)目管理的必要性；

3、企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)；

4、組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)

5、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；

6、十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域；

案例分析二、項(xiàng)目管理的組織影響1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式及其對(duì)項(xiàng)目管理的影響；

（1）職能型組織；

（2）項(xiàng)目型組織；

（3）矩陣型組織；

2、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)；

3、項(xiàng)目管理辦公室及其作用；

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任；三、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目經(jīng)理的選拔及任命；第2天一、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程1、項(xiàng)目規(guī)劃流程；

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容；

3、范圍規(guī)劃；

4、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；

5、分組練習(xí)：編制案例的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)；

6、進(jìn)度規(guī)劃；

7、資源及費(fèi)用規(guī)劃；

8、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；

案例分析二、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控流程；

2、整體變更控制；

3、分組討論：項(xiàng)目變更控制流程

4、范圍核實(shí)與控制；

5、進(jìn)度控制；

6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

7、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)三、項(xiàng)目收尾過(guò)程1、合同收尾；

2、項(xiàng)目及行政收尾；

3、項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容課程總結(jié)