應(yīng)用Project 2007/2013進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管

課程大綱

應(yīng)用Project 2007/2013進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理課程介紹：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化情況下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的**終結(jié)果就是零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。另一種可能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并可能獲得較高利潤(rùn)的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。毫無疑問，新產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)調(diào)查、研究開發(fā)以及市場(chǎng)推廣都是項(xiàng)目。另一方面，今天的市場(chǎng)已經(jīng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。所有的企業(yè)都在為滿足特定客戶群的特別需求而開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。因此我們不難理解為什么今天越來越多的企業(yè)都在實(shí)施項(xiàng)目。

著名的美國(guó)Standish 集團(tuán) 1994年對(duì)8400多個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明完全達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目只占16%！1999年的結(jié)果顯示財(cái)富500中的公司實(shí)施的IT項(xiàng)目也只有26%完全成功！從這些數(shù)字我們可以想象得出提高項(xiàng)目成功率為企業(yè)和社會(huì)帶來的價(jià)值。

成功項(xiàng)目管理的標(biāo)志是將項(xiàng)目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是**早將這個(gè)概念引入項(xiàng)目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，很好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項(xiàng)目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫(kù)，設(shè)置和管理成本，能夠與強(qiáng)大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了有效管理、及時(shí)溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項(xiàng)目管理軟件中，在不同的時(shí)期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟**新的項(xiàng)目管理軟件是Project 2013，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實(shí)用、與其他公司合作實(shí)用帶來了非常大的幫助。課程時(shí)間：3天課程對(duì)象：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007/2013、Project Server 2007/2013管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的人士課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法；

2、能夠**項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用；

3、了解Microsoft Project 2007/2013系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)；

4、實(shí)現(xiàn)對(duì)Microsoft Project 2007/2013的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能；

5、利用Project 2007/2013建立獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；

6、利用Project 2007/2013實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；

7、能夠掌握如何利用Project 2007/2013等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！課程大綱：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命期

項(xiàng)目的六重制約因素

項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理的流程

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)方（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）

項(xiàng)目成功與失敗的因素

項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響

企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)  應(yīng)用Project 2007/2013編制項(xiàng)目計(jì)劃新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板

任務(wù)

編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表

找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)別

固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型

周期性任務(wù)

估算

估算的過程

估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)

工期估算的困難及解決方案

依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖

用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系

如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)

依賴關(guān)系的類型以及何時(shí)使用每種類型

如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性

**后期限(目標(biāo)日期)：**后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們?cè)鯓邮鼓愕倪M(jìn)度靈活性減小

資源

資源的類型

兼職、全職的人力資源

材料、設(shè)施和設(shè)備資源

改變資源的可用性和費(fèi)率

自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池

日歷：項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷

工作分配如何管理資源的工作量應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配

解決過度分配

使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配

何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project 2007/2013自動(dòng)平衡

手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡如何縮短你的項(xiàng)目的工期時(shí)間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關(guān)鍵路徑法

自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別

關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理

壓縮關(guān)鍵路徑

時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)

資源平衡如何對(duì)關(guān)鍵路徑施加影響

找出資源關(guān)鍵路徑

對(duì)資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法如何降低你的項(xiàng)目的成本成本類型：固定成本和可變成本

如何在Project 2007/2013中對(duì)每種成本類型建模

將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率

降低項(xiàng)目成本的各種措施按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目總是編制一頁(yè)報(bào)告

定制視圖

應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能

如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測(cè)更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）

如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制) 應(yīng)用Project 2007/2013作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)Project Web Access時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期

從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表

用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)

應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook

項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間表及其在PWA中的應(yīng)用

將時(shí)間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2007/2013進(jìn)度中

在Project 2007/2013中檢查實(shí)際進(jìn)展并且修訂預(yù)測(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)、問題、文檔和狀態(tài)報(bào)告共享的工作區(qū)

匯總和管理風(fēng)險(xiǎn)和問題

發(fā)布項(xiàng)目文檔和文檔管理

定制文本的狀態(tài)報(bào)告模板并且將收到的報(bào)告與項(xiàng)目報(bào)告合并項(xiàng)目組合報(bào)告Project Web Access的項(xiàng)目中心

公司主管如何分析組合視圖課程總結(jié)