崔高峰
            • 崔高峰人社部一級(jí)人力資源管理師,人社部中職協(xié)高級(jí)促動(dòng)師,
            • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 問題分析與解決 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            難題攻關(guān)、賦能團(tuán)隊(duì)--行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

            主講老師:崔高峰
            發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 15:21:35
            課程詳情:

            課程大綱

            【客戶聲音】

            疫情后期,業(yè)務(wù)如何快速突破、績效如何有效提升,人才如何快速培養(yǎng),高績效團(tuán)隊(duì)如何打造……

            公司戰(zhàn)略如何有效落地,公司長期存在一些沒有很好解決方案的老、大、難、繁的問題,

            老板很頭疼,管理者也很無語,曾經(jīng)用過很多的方式和方法去解決,但問題總是重復(fù)出現(xiàn),總是找不到徹底、系統(tǒng)解決的方案,經(jīng)常是按下了葫蘆又起了瓢……

            【解決方案】

            我們?cè)诖罅繉?shí)踐、探索、提煉、優(yōu)化的基礎(chǔ)上,為組織提供一套幫助組織解決復(fù)雜、困難、緊迫問題的簡潔有效系統(tǒng)方法——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。

            行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊,是一種以績效為導(dǎo)向,由專業(yè)引導(dǎo)師設(shè)計(jì)并主持的參與式、結(jié)構(gòu)化的界定問題、分析問題、解決問題的引導(dǎo)會(huì)議。**行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師有效設(shè)計(jì)、多維度運(yùn)用分析問題的方法和工具、鏈接組織內(nèi)部各種資源,形成清晰可執(zhí)行的交付物,契合組織需求。我們運(yùn)用引導(dǎo)的方法工具,既可以支持組織變革、解決問題,又使企業(yè)**大限度地凝聚組織成員的智慧,達(dá)成共識(shí)并快速產(chǎn)出解決方案。

            【課程收益】

            ●  解決企業(yè)面臨的真實(shí)、復(fù)雜、急迫的難題,創(chuàng)造卓越績效;

            ●  提供一套高效的、創(chuàng)造性的群策群力研討方法、流程和工具;

            ●  **大限度地凝聚組織成員的智慧,達(dá)成共識(shí),并快速產(chǎn)出解決方案;

            ● **團(tuán)隊(duì)分享、交流、質(zhì)疑、反思…… 提升個(gè)人系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化思考能力;

            ●  鏈接個(gè)人知識(shí)/技能,共享團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn),改善團(tuán)隊(duì)行為模式,創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì);

            ●  創(chuàng)造平等參與、實(shí)事求是的組織文化,在組織內(nèi)創(chuàng)造無邊界溝通的氛圍。

            在行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊中,我們可能會(huì)用到的團(tuán)隊(duì)參與引導(dǎo)方法和工具如下:視覺引導(dǎo)、視覺探索、頭腦風(fēng)暴、問題重構(gòu)、決策矩陣、群策群力、欣賞式探詢、世界咖啡、開放空間、城鎮(zhèn)會(huì)議、

            ORID學(xué)習(xí)反思時(shí)間經(jīng) 歷內(nèi) 容備 注  高層導(dǎo)入高層導(dǎo)入:組織面臨的挑戰(zhàn);對(duì)項(xiàng)目/工作坊的期望和要求  

            **天 

            上午破冰開場(chǎng)熱身開場(chǎng)熱身,營造群策群力的場(chǎng)域

            工作坊目標(biāo)、流程、階段成果…… 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)……  團(tuán)隊(duì)建設(shè)自主管理中的角色與職責(zé),團(tuán)隊(duì)參與規(guī)則…… 方法工具學(xué)習(xí)研討方法、工具學(xué)習(xí)      

            界定問題難題陳述闡述需要解決難題的背景、挑戰(zhàn)、價(jià)值…… 提問澄清提問澄清,分享關(guān)于主題的數(shù)據(jù)信息 重構(gòu)難題找到真問題,團(tuán)隊(duì)一起重構(gòu)難題 創(chuàng)建愿景創(chuàng)建理想未來的景象、      

            下午 

            要因分析問題陳述明確我們的問題 要因分析找出該主題中我們存在的問題 聚焦關(guān)鍵問題聚焦3—5個(gè)核心問題 明確核心目標(biāo)我們的SMART目標(biāo)是什么?        

            第二天 上午 

            創(chuàng)新方案議題陳述陳述我們的議題,明確討論的邊界 創(chuàng)新想法  我們有哪些創(chuàng)新的解決辦法? 分類排列 哪些是未來3—6個(gè)月可執(zhí)行的想法? 決策矩陣盈利矩陣輸出十大想法,聚焦三大想法      

            下午 

            行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃、掃除行動(dòng)障礙 城鎮(zhèn)會(huì)議小組匯報(bào)并接受領(lǐng)導(dǎo)和其他小組質(zhì)詢、挑戰(zhàn)及建議,多維度完善形成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃     總結(jié)反思總 結(jié)回顧團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及取得的成果 反思學(xué)習(xí)個(gè)人反思學(xué)習(xí),分享學(xué)習(xí)收獲、感觸、啟發(fā)和行動(dòng)        


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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