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如何成為優秀的人資源管理干部 --面試、溝通與跨部門協作 人力資源 【課程背景】“溝通”是我培訓授課18年來一直長盛不衰的課程主題！之所以歷久彌新，是因為：信息爆炸的時代，人們對于溝通質量的要求越來越高；而隨著科學技術日新月異，“溝通”這種軟實力在職場中的競爭力越來越明顯；物質豐裕和節奏變快，使“溝通”在生活中的重要作用也越來越突顯。有個調查結果顯示：企業非HR管理者對面試、識人、上下級溝通技術等專業知識的學習興趣和學習意愿逐年提升，而且企業高層管理者對招聘面試和
HR 結構化面試 招聘面試 【課程背景】VUCA時代撲面而來，諸多企業也在選拔人才時深感迷茫，如何把握未來和當下的關系，成功轉型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現企業的變革與創新，構建屬于我們自己的人才招聘面試和組織發展體系，是企業最重要的課題。隨著企業競爭的加劇，人才的選拔和招聘變得愈發重要。傳統的面試方法往往存在主觀性強、缺乏標準等問題，難以滿足企業對人才精準選拔的需求。結構化面試作為一種科學、規范的面試方法，正逐漸成為
校招面試官面試與感召技巧 招聘面試 【項目背景】 現在高校數量不斷增多，也在進行擴招，隨之而來的現象是，反而大學生找工作越來越挑！公司發展越快，人才需求越大！ 而剛剛畢業的學生，因為較低的用人成本和無限潛力，獲得很多企業的青睞。招錯人，公司和你的團隊將萬劫不復。疫情期間，我們不是要找更多的人，而是要從無數人中找到真正對的人，如何把這個關把好？馬云說：阿里經濟體的成敗，就在今天的招人身上；在其他地方長
人力資源宏觀政策法規--漸進式延遲退休不同省份解讀及落地 人力資源 【課程背景】2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規，傳統的人力資源管理模式正接受著政策法規全方位的挑戰和考驗！隨著2024年9月13日《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》與《國務院關于漸進式延遲法定退休年齡的辦法》的重磅出臺，延遲退
賦能內訓師運用AI技術，助力課程開發和培訓管理 課程開發 課程背景：VUCA時代撲面而來，諸多企業也在快速變化的時代深感迷茫，如何把握未來和當下的關系，成功轉型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現企業的變革與創新，構建屬于我們自己的培訓發展體系，是企業最重要的課題。過去以高層決策、中層管理、基礎執行的組織模式，已經隨著高層對方向預測和中層對基層情況掌握的難度增加，不再適應巨大的社會和市場環境變化，而賦能團隊，共識共創，共擔共行的新的培訓管理體系，會在劉冰老
營銷管理者用激勵與賦能驅動業績（行動學習） 績效管理 【課程背景】：作為銀行的管理者，如何幫助下屬提升個人能力？如何帶團隊？怎么培養員工，管理員工，點燃激情？如何激勵？這都是必須面臨的重大課題。過去以高層決策、中層管理、基礎執行的組織模式，已經隨著高層對方向預測和中層對基層情況掌握的難度增加，不再適應巨大的社會和市場環境變化，而賦能團隊，共識共創，共擔共行的新的組織管理體系，會在劉冰老師的培訓課堂演變重構，并通過學員帶下課堂，嘗試影響整個企業文化。所
組織績效改進--吉爾伯特的方法 績效管理 課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！通過本次培訓賦能的方式影響企業員工內在心智和自驅力，上接戰略，下接執行，聚焦改進，主動創造業績，強化成就
AI+心智助力新績效管理? 績效管理 課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，尤其是國產大模型Deepseek的崛起，對人力資本的開發和利用，正迎
心智與績效管理內外雙驅—化戰略為行動的BSC 績效管理 課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！通過本次培訓賦能的方式影響企業員工內在心智和自驅力，主動創造業績，強化成就感！通過對組織績效共識建立、平
基于目標的關鍵結果----OKR敏捷績效管理 績效管理 課程背景在VUCA時代，OKR（Objectives and Key Results）被稱為“目標與關鍵結果工作法”，受到IT、互聯網、電氣裝備行業和高科技企業的追捧，目前被硅谷很多公司采用，國內的公司如華為、今日頭條、知乎、明道也都成功的引入了OKR。為什么越來越多企業都開始運用OKR來進行績效管理呢？OKR是一種以激發員工內在動機為基本理念的績效管理方法，更偏重目標管理，它提倡的是下級對齊上級
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馬成功 Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩 注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳 人力資源專家
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晏世樂 資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林 實戰人才培養應用專家
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