企業高管素養 與授權管理 （1天） | 一． 高管素養 1. 領導力階梯 【提醒】個人魅力領導力 2. 以身作則 1）含義：說到做到 2）個人價值觀的提煉 ? 事業（職業）峰谷圖 ? 優先個人價值觀 ? 心聲與信念留念 3）企業核心價值觀的共鳴 4）價值觀的踐行 【方法】日程管理 【方法】關鍵事件 【方法】講故事 【方法】言語“見”價值觀 【方法】評測制度、標準體現價值觀 【方法】獎勵針對價值觀 二． 授權管理 1． 啥是授權 【提示】本職與授權 【討論】除了授權，我們還授了什么？ 2． 為什么要授權 1） 授權者-時間管理 2） 被授權者-學習與成長 3） 團隊-競爭力與績效 3． 有效授權 【自評】自己在有效授權上能得幾分？（1-5） 【討論】導致我們無法有效授權的因素 授權者 被授權者 授權的事 授權文化 ? “不易”授權者測試分析 ? 被授權者選擇 【工具】員工類型四象限圖 4. 授權管理6步走 1） 可授權工作“出爐” 【提醒】授權80%的工作 2） 人事匹配授權 【工具】授權表/授權程度表（授權階梯） 【現場操練與輔導】完成上述兩表 3） 授權面談 【現場演練】消除授權面談中的抗拒因素（理由） 【提醒】注意事項及技巧 4） 觀察指導 5） 工作結果報告 6） 授權總結 【工具】授權計劃表 |
