企業(yè)預算實務

【培訓對象】 
1. 財務總監(jiān)/財務經理及其財務團隊；
2. 總經理及相關高級管理人員。


【培訓收益】 
1.使學員掌握如何進行預算前組織和安排工作；
2.使學員掌握如何切實編制年度預算；
3.提升學員應對預算執(zhí)行中最常見的問題的能力；
4.提升學員將預算與考核，分析相結合的能力；
5.提升學員對預算中重要問題的掌控能力。

這個主題是為企業(yè)專門設計的，讓大家全面了解整個預算過程的流程和要點，把握好預算的節(jié)奏，協(xié)調溝通好各方的關系，讓上面的老板和周圍的經理都配合預算工作，公司的預算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預算操作的過程細節(jié)和注意事項，預算工作的來龍去脈、前因后果、前世今生。。。 
中國財務技術網專為企業(yè)設計的特色課程：《全面預算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！ 

模塊一：為預算定基調 
　　1.戰(zhàn)略和計劃的獲得和理解 
　　　　1.1 預算環(huán)境認知 
　　　　1.2 預算的定位和預算作用的定調 
　　　　1.3 認識預算中涉及的假設和方法的影響 
　　　　1.4 編制什么預算和用什么方法編制預算 

模塊二：布置預算 
　　1.職責和分工 
　　2.時間安排 
　　3.預算溝通，與相關管理層達成共識 

模塊三：預算編制 
　　1.預算資產負債表 
　　2.預算損益表 
　　3.預算現(xiàn)金流量表 
　　4.收入與費用預算詳解 

模塊四：年度中的預算問題 
　　1.要滾動么 
　　2.要調整么 
　　3.預算與計劃是什么關系 

模塊五：基于預算的分析和考核 
　　1.預算執(zhí)行的報告 
　　2.差異分析 
　　3.明細分析 
　　4.預警分析 
　　5.使用預算數(shù)據來考核會帶來什么問題 

模塊六：重點項目的注意事項 
1.預算編制中的討價還價 
　　2.預算執(zhí)行中的焦點問題 
　　2.1 預算還能不能用 
　　 2.2 沒有預算，還能不能開支 
　　 2.3 突擊花錢 
　　 2.4 成果沒有達到，依舊按照預算開支 
　　3.預算是毒藥還是利劍？