朱寶珠
            • 朱寶珠騰訊公司財(cái)務(wù)部高級投資并購經(jīng)理,深圳騰訊財(cái)務(wù)總監(jiān)
            • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 問題分析與解決 員工管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略梳理

            主講老師:朱寶珠
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 09:51:53
            課程詳情:

            【培訓(xùn)對象】 


            【培訓(xùn)收益】 
            1.掌握預(yù)算制定的流程和方法,切實(shí)貫徹落實(shí)。
            2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。
            3.通過預(yù)算,將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營相結(jié)合。
            4.將預(yù)算與考核,控制相結(jié)合。
            5.學(xué)會(huì)預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。
            6.提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力 

            模塊一:理解預(yù)算的本質(zhì) 
            1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 
              2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 
              3.什么是全面預(yù)算 
              4.預(yù)算復(fù)雜嗎? 
              5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好? 
              6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別 
            模塊二:預(yù)算環(huán)境診斷 
            1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人 
              2.分析公司的管理基礎(chǔ) 
              3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ) 
              4.公司適合做什么樣的預(yù)算 
              5.與老板溝通你的預(yù)算思路 
            模塊三:預(yù)算編制的過程 
            1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán) 
              2.編制預(yù)算的過程循環(huán) 
              3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定 
              4.如何布置預(yù)算 
              5.選擇預(yù)算的編制工具 
              6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用 
              7.部門之間的配合 
              8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢 
              9.上報(bào)和定稿 
            模塊四:預(yù)算執(zhí)行的過程 
              1.預(yù)算如何落地 
              2.行動(dòng)方案的制定 
              3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 
              4.定期報(bào)告與分析 
              5.預(yù)算與考核 
            模塊五:預(yù)算管理疑難 
            1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足 
              2.費(fèi)用預(yù)算的三個(gè)問題 
              3.滾動(dòng)預(yù)算是必須的嗎? 
              4.計(jì)劃的過程為何如此重要 
              5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù) 
              6.令人頭疼的營銷費(fèi)用 
              7.如何避免預(yù)算管理中的副作用 
              8.項(xiàng)目預(yù)算 
               8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù) 
               8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度 
              9.預(yù)算控制的類型/觀念 
               9.1 超預(yù)算的處理 
               9.2 預(yù)算節(jié)約的處理 
            模塊六:財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用 
            1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。 
              2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí) 
              3.應(yīng)對討價(jià)還價(jià) 
              4.計(jì)劃沒有變化快的問題 


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