職場發(fā)展的底層邏輯——職業(yè)化修煉

【課程背景】

我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個人的能力尚可，就是職業(yè)化素質(zhì)太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內(nèi)涵十分簡單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€字足以概括，但對企業(yè)而言，這樣概括很籠統(tǒng)，還需要考慮職業(yè)化的外延，即德才兼?zhèn)涞木唧w內(nèi)容，包括一個員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個部分。

員工的職業(yè)化意識和思維是其內(nèi)在修養(yǎng)的核心，除此之外，內(nèi)在修養(yǎng)還包括員工的價值觀、受教育程度、知識結(jié)構(gòu)以及道德等；員工的外在表現(xiàn)，即“才”的部分，體現(xiàn)為儀表風度、行為習慣、職業(yè)能力和工作業(yè)績。

本課程通過職業(yè)意識、職業(yè)能力和人際、職業(yè)道德三個維度，以樹立職業(yè)意識為基礎(chǔ)，強化職業(yè)能力為進階，以共識職業(yè)道德為升華，以“扎心”事實為切入點，脫離說教雞湯，全面為員工的職業(yè)素養(yǎng)開化加速。

【培訓對象】基層員工、新進員工

【教學方式】課堂講授+分組PK+游戲互動+案例分析+小組討論等

【教學時長】2天

【課程目標】

1. 通過系統(tǒng)的了解什么是職業(yè)化，樹立正確的職業(yè)觀念。

2. 明確職場發(fā)展的基礎(chǔ)的底層邏輯，為個體的職業(yè)發(fā)展明確方向。

3. 掌握職場溝通的相關(guān)原則，規(guī)避誤區(qū)，強化職業(yè)化的溝通能力。

4. 深度理解職業(yè)發(fā)展的2大黃金意識，幫助自己有的放矢的培養(yǎng)自身職場價值。

5. 了解并掌握職場的基礎(chǔ)禮儀知識與標準，樹立外部良好的職業(yè)形象

6. 共識職業(yè)道德，明確職業(yè)道德指導下的行為

課程大綱

第一部分：聊聊職業(yè)化

1. 職業(yè)發(fā)展的底層邏輯是什么

a) 什么是職業(yè)化，職業(yè)化與競爭力的相互關(guān)系

2. 職業(yè)化：不同階段自然我和角色我的內(nèi)外在表現(xiàn)

a) 職業(yè)化是職場環(huán)境對職業(yè)人士的最低要求

b) 是自然我與角色我相互平衡與交融的產(chǎn)物

3. 職場競爭力來源分析模型

a) 職業(yè)化意識與思維——職業(yè)化發(fā)展的基層建筑

b) 職業(yè)化能力修煉——職場價值的發(fā)揮載體

c) 職業(yè)化人際展現(xiàn)——職場發(fā)展的有效助力

4. 職場人士執(zhí)行力成長的五大階段

a) 思維意識——工具方法——能力養(yǎng)成——良好習慣——高維直覺

5. 小組討論：你眼中的職業(yè)化的表現(xiàn)是哪些？

第二部分：職場底層建筑——職業(yè)化的意識和思維

1. 案例解讀：意識的價值——意識是疊加效應(yīng)中可變量的主觀起始點

a) 意識受哪些因素影響和制約

基因級天賦丨環(huán)境影響丨刻意練習

2. 職業(yè)化發(fā)展的2點黃金意識

b) 價值意識——個人思考：

組織為什么聘用我——為什么要為我買單？

我是販賣時間，還是販賣價值——核心價值是什么？

競爭無處不在，如何不被淘汰——我有什么優(yōu)勢？

3. 強化自我價值的途徑

a) 自我分析丨外部反饋丨持續(xù)學習丨社交突破

b) 樹立“榜樣”對標看齊——對標策略工具

4. 做高價值的事情——時間管理工具三件套

5. 反饋意識：職場最不受歡迎的特質(zhì)之——“信息黑洞”

a) 探討：人們?yōu)槭裁炊挤浅Ｐ枰答仯?/p>

b) 反饋的種類：主動反饋、被動反饋、即時反饋、階段反饋

c) 反饋的優(yōu)勢

d) 不同情境下的反饋方式

6. 成長型思維和固定型思維

a) 我不會VS我不會，但我可以學

案例：最近爆火的新東方和董宇徽

小組討論——成長性思維與固定型思維的外在表現(xiàn)及其影響

7. 成長型思維：

a) 對內(nèi)探索—— 凡事一定先從自身找原因

b) 強調(diào)后天—— 相信后天努力可以取得成就

c) 積極樂觀—— 對生活永遠抱有希望，樂于折騰

d) 保持好奇—— 不輕易以喜好做評判，抱有活到老學到老的心態(tài)

e) 勇于挑戰(zhàn)—— 挑戰(zhàn)是激發(fā)潛力和展現(xiàn)價值的機會

f) 多元包容—— 能夠容納不同的觀點和思想

g) 關(guān)注成長—— 與結(jié)果相比，更加看重是否有所精進

8. 固定型思維：

a) 強調(diào)先天—— 一切都是天注定，掙扎毫無意義

b) 歸因于外—— 怨天尤人，強調(diào)外部的影響

c) 自我設(shè)限—— 從來不做“沒有準備好”的事情

d) 悲觀固執(zhí)—— 牽著不走，打著倒退，追求安全

e) 經(jīng)驗主義—— 喜歡論資排輩，以經(jīng)驗和老資格自居。

f) 抗拒改變—— 追求舒適安逸，追求確定性，拒絕折騰

g) 二元對立—— 觀點單一，非黑即白，強調(diào)對錯

h) 看重面子—— 重視內(nèi)部權(quán)威，迷信外部權(quán)威

9. 如何塑造成長型的思維

a) 承認自己的不足丨培育積極主動的思維丨擴大舒適圈，打破思維與信息繭房避免做負面假設(shè)丨主動靠近對的人丨多走出去，增長見識丨樹立明確的目標關(guān)注自己的成長丨避免選擇性直覺和刻板印象丨將精力放在影響圈

第三部分：職業(yè)發(fā)展的潤滑油——職場人際溝通與商務(wù)能力

一、溝通的基礎(chǔ)認知

1. 溝通的意義——溝通是人類的基礎(chǔ)技能

2. 溝通能力影響體驗、情感和價值的效率以及規(guī)模

3. 溝通不是你說了什么，而是別人聽了什么——界定前提和標準的一致性

4. 溝通的目的目的在于表達差異（情感、觀點）與達成一致

二、溝通的原則和影響因素

1.  溝通的目標性——溝通必須有一個明確的目標

2.  溝通的開放性——捍衛(wèi)別人說話的權(quán)力、容許有不同觀點的存在

3.  主動溝通的意識是技巧有效用的前提

4.  溝通效用影響3大因素——態(tài)度●立場丨情緒●感受丨觀點●信息

三、怎樣做好向上管理與溝通

1.  向上管理的誤區(qū)

b) 不把上級當“人”看丨要求上司改變丨極度依賴上級丨工作與私人情感的混合

2.  向上溝通的誤區(qū)

c) 純粹情緒發(fā)泄/把猴子扔給上司丨缺乏客觀事實，純粹主觀推斷丨單純拋問題不帶

解決方案

3.  如何結(jié)構(gòu)化向上匯報工作——五大工作匯報場景與匯報公式

4.  微信場景對上溝通注意事項

四、平級溝通——如何規(guī)避情緒化的溝通

1. 溝通的兩個核心：內(nèi)容核心和氛圍核心

a） 多數(shù)人很關(guān)心溝通內(nèi)容，但是大部分的溝通失敗，都是源于氛圍不安全，氛圍甚至

b） 比內(nèi)容本身更為重要

a) 氛圍不安全的幾大表現(xiàn):空氣凝固、一方持續(xù)沉默、雙方爭吵

b) 造成壞氛圍的原因：執(zhí)著于表達自我的需求和感受●致力于說服別人●表現(xiàn)出攻擊性●缺乏尊重●情緒帶動

2. 緩解緊張氛圍的策略——自我情緒管理

a) 避免呆打逃：你是在表達感受還是用感受表達

b) 如何打破對話中的情緒狀態(tài)——目標共識丨更換場合丨轉(zhuǎn)換時間

3. 緩解緊張氛圍的策略——他人情緒管理

a) 避免情緒開關(guān)詞：總是丨能不能丨會不會丨每次都是丨你就不能

b) 戰(zhàn)術(shù)道歉、回顧并重申目的，對比說明

c) 認同共同點，補充差異點

d) 避免PUA式的暴力溝通

給別人貼標簽丨否定對方的感受丨威脅的口氣說話丨和別人做對比

e) 陳述事實和感受，不要急于評判

f) 解釋要求，防止激起情緒

g) 不要把建議變成批評

五、傾聽反饋力——避免溝而不通，提升溝通成效

1. 聽內(nèi)容，更要聽情緒——情緒處理的三個框

a) 情緒認同丨識別需求丨行動共識

2. 傾聽的注意事項

a） 肢體語言給反應(yīng)：學會點頭表理解丨語氣附和丨小本記錄

b） 及時反饋強互動：反向敘述總結(jié)丨學會提問

c） 不好習慣要去除：好為人師丨頻繁打斷丨主觀臆斷丨抓耳撓腮

d） 樹立及時反饋的意識

六、職場場景化禮儀

1. 禮儀的內(nèi)核在于讓其他人舒適，本質(zhì)在于心而非行

2. 職場的稱呼禮儀丨職場的問候禮儀丨職場的握手禮儀

3. 職場的名片禮儀丨職場的遞送禮儀丨職場的電話禮儀

4. 職場的衣著禮儀丨職場的會議禮儀

第四部分：職業(yè)道德探索與共創(chuàng)

團隊共創(chuàng)：道德因素共創(chuàng)與拆解

a) 底層必備道德因素有哪些

b) 中層發(fā)展道德因素有哪些

c) 上層追求道德因素有哪些

d) 以上道德因素中，做為個人，可以如何實際踐行？