《大客戶管理的核心驅動——基于能力模型的人才培養(yǎng)》

【培訓對象】 
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、銷售主管、銷售經(jīng)理 

【培訓收益】 
1.您將得到系統(tǒng)的能力模型實戰(zhàn)案例的分享
2.您將得到能力模型系統(tǒng)的構建方法
3.您將得到科學的人員培養(yǎng)體系的構建方法
4.您將得到科學的人才選拔機制的方法
5.您將得到如何進行人員能力評估的方法 

l        了解能力素質(zhì)的概念

1.        成功通路要素

2.        能力素質(zhì)族概念

3.        能力素質(zhì)起源發(fā)展

l        員工能力構建

1.        員工能力構建理念

2.        員工能力設計思路

3.        員工能力構建方法

4.        員工能力構建實例

l        員工能力甄別和培養(yǎng)

1.        現(xiàn)代人才測評模型

2.        測評方法

3.        實例分析

4.        能力培養(yǎng)

5.        能力評估結果用于績效管理的方法

6.        能力評估結果用于職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

l        基于能力素質(zhì)模型的管理方法實踐

1.        員工對待能力轉變的心態(tài)變化

2.        輔導的步驟

3.        發(fā)現(xiàn)下屬問題

4.        提出改進期望

5.        觀察和記錄員工行為

6.        反饋和認可

學習方法

專業(yè)設計的課程體系和學習方法可以幫助學員在獲得知識后將知識轉化成為學員掌握的技能。在課程過程中包含：講師講授、分組討論、角色扮演/輔導