趙曉東
            • 趙曉東領(lǐng)導(dǎo)力與人員素質(zhì)發(fā)展專家
            • 擅長領(lǐng)域: 員工管理 領(lǐng)導(dǎo)力 團隊建設(shè) 職業(yè)素養(yǎng)
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:大連市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            從0到1-企業(yè)內(nèi)部講師修煉

            主講老師:趙曉東
            發(fā)布時間:2024-09-23 11:27:48
            課程詳情:

            【課程背景】

            建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)管理機制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。

            很多投資人與高級管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,因為這是員工獲得工作技能,感知企業(yè)文化,認同管理理念,快速進入狀態(tài)的一個非常好的渠道與手段。

            但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師管理機制相對薄弱,無論是日常的培訓(xùn)計劃的制定與實施,還是內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),還是授課的規(guī)范與嚴謹都沒有進行很好的學(xué)習(xí)與規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流于形式,內(nèi)部講師業(yè)務(wù)水平不規(guī)范,積極性也不高。

            本此課程,采用2天授課,包含大量練習(xí),從內(nèi)部講師定位開始學(xué)習(xí),通過合理制定培訓(xùn)主題,制定清晰培訓(xùn)目標(biāo),有影響力的演講,完整的培訓(xùn)邏輯與培訓(xùn)多媒體的制作來幫助企業(yè)內(nèi)部講師實現(xiàn)從業(yè)余到專業(yè)的跨度,能夠真正為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)成效與實際培訓(xùn)結(jié)果貢獻自己的力量。

            【課程收益】

            掌握什么樣的培訓(xùn)才是正確且有效的培訓(xùn)?

            清晰了解內(nèi)部講師的工作職責(zé)與定位,能夠用簡單的方法實施培訓(xùn),并可以通過組織學(xué)習(xí)活動引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí),達到良好的培訓(xùn)效果

            有能力實施有影響力的講解,并且能夠制作相對專業(yè)的培訓(xùn)材料

            明白形式并不重要,而是為了保證結(jié)果的一種必要手段,真正通過培訓(xùn)提升員工的工作績效與工作技能

            【課程特色】大量互動,啟發(fā)思考;新穎理論,結(jié)合案例分析現(xiàn)狀,適量練習(xí),形成方法; 

            【課程對象】企業(yè)內(nèi)部講師,人力負責(zé)人

            【課程時間】12小時

            【課程大綱】


            一、內(nèi)部講師的職責(zé)是什么?

            應(yīng)該避免的學(xué)習(xí)方式vs值得鼓勵的學(xué)習(xí)方式

            開課活動-學(xué)習(xí)合同的制定原則

            我們的角色:內(nèi)部講師的職責(zé)與定位

            二、有效培訓(xùn)的關(guān)鍵步驟

            1:PIARS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)架構(gòu)

            Prepare:培訓(xùn)準(zhǔn)備的規(guī)范與要求(含練習(xí))

            Information:信息傳遞的規(guī)范與要求(含練習(xí))

            Activity:活動與練習(xí)的規(guī)范與要求(含練習(xí))

            Review:回顧的規(guī)范與要求(含練習(xí))

            Summary:總結(jié)的規(guī)范與要求(含練習(xí))

            2:核心培訓(xùn)技能講解

            三:確定有效的培訓(xùn)主題

            有效的培訓(xùn)主題VS錯誤的培訓(xùn)主題

            有效培訓(xùn)主題構(gòu)成三要素:

            1:管理層關(guān)注 2:培訓(xùn)可達成: 3:關(guān)注人績效

            活動與練習(xí)

            四:制定清晰的培訓(xùn)目標(biāo)

            培訓(xùn)目標(biāo)制定四原則:

            1:簡單直接 2:學(xué)員利益 3:結(jié)果可衡量 4:知道但能做到

            培訓(xùn)目標(biāo)案例展示:清晰的培訓(xùn)目標(biāo)VS模糊的培訓(xùn)目標(biāo)

            活動與練習(xí)

            五:實施有影響力的演講

            演講的基本技巧五步法演繹

            1:相信自己 2:靠近學(xué)員 3:利用沉默的力量 4:站如松如何做到 5:充滿激情的意義

            讓演講更有影響力的黃金比例法則

            55%-38%-7%

            演講案例:看圖尋找語言與情緒

            演講的核心技巧:B.O.M.B.E.R.B

            活動與練習(xí)

            六:完整的培訓(xùn)邏輯

            PIARS培訓(xùn)法則練習(xí)(120分鐘-150分鐘)

            七:制作專業(yè)的培訓(xùn)媒體

            合格培訓(xùn)媒體制作的基本原則

            合格,優(yōu)秀的培訓(xùn)媒體制作VS不合格,粗糙的培訓(xùn)媒體制作

            活動與練習(xí)

            八:課程效果跟蹤與課程總結(jié)

            效果跟蹤類型分類

            效果跟蹤手段學(xué)習(xí)

            課程總結(jié)七步法

            綜合活動與練習(xí)

            本次課程結(jié)束。

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            【課程背景】獲取和留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你無法獨立完成工作。如果你真的希望成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,那你就必須建立自己的領(lǐng)導(dǎo)團隊,你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認同的方法,并努力實踐他。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都不缺跟隨者(大批的下屬),卻只有很少的成功的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展出了新的領(lǐng)導(dǎo)者,這位他們的企業(yè)帶來了巨大的管理收益,同時也減輕了管理負擔(dān)。為什么領(lǐng)導(dǎo)者必須要培育出新的領(lǐng)導(dǎo)者?因
            領(lǐng)導(dǎo)力五級自檢與改善
            領(lǐng)導(dǎo)力
            【課程背景】團隊要從平凡走向卓越,首要任務(wù)是發(fā)展管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因為再好的使命和愿景,再好的戰(zhàn)略和口號,如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)導(dǎo)力,都無法實現(xiàn)。當(dāng)下市場,已經(jīng)是一個拼存量的市場,增量市場的減少意味著我們要達成相同的目標(biāo)需要付出更多倍的努力。基于此,“向管理者要效益”成為了投資人與企業(yè)普遍的新共識:如何在現(xiàn)有團隊人員結(jié)構(gòu)不變,能力不變,意愿不變的情況下,提升高層管理者的管理能力,使之能夠發(fā)揮出更有效的
            從0到1-企業(yè)內(nèi)部講師修煉
            內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
            【課程背景】建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)管理機制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。很多投資人與高級管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,因為這是員工獲得工作技能,感知企業(yè)文化,認同管理理念,快速進入狀態(tài)的一個非常好的渠道與手段。但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師管理機制相對薄弱,無論是日常的培訓(xùn)計劃的制定與實施,還是內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),還是授課的規(guī)范與嚴謹都沒有
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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            人力資源專家

            講師課酬: 面議

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            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

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            學(xué)員評價:

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