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- 企業設計定義未來
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- 高維設計,多維打擊,構建優勢,決勝未來;
- “卷王”還是“破局者”:職業經理人的終極選擇
- 領越領導力
- 1、職業經理人面臨的不是努力的問題,而是思維升級”的戰役,如何在競爭激烈的環境中脫穎而出,突破職業天花板、解鎖高階領導力?
2、職業經理人如何從生存到價值的躍遷,告別低效內卷,開啟高階破局之路;
3、職業經理人如何從經驗管理到價值創造底層邏輯重構,用設計思維替代惡性競爭策略;
4、職業經理人如何用10%的資源撬動100%的成果,實現個人職業生涯的飛躍;
5、不破不立,未來已來,如何成為一個職業破局者和內卷終結者!
- 從戰略到落地——對公業務數字化發展之道
- 數字化
- 【課程背景】打造企業級客戶運營增長體系,成為主流客戶的主辦行、首問行:l 需要不斷深化行業專業化能力,做好細分行業和目標客戶的選擇l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察,找準客戶共性和特性需求,通過專業化、差異化、綜合化的產品與服務擊中客戶痛點l 需要制定配套的政策和機制保障,以商機獲取和管理能力為載體,通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標桿性的客戶,提煉出業
- 從戰略到落地——“以客戶為中心”的零售業務發展之道
- 客戶服務
- 【課程背景】l 數智化時代,客戶的需求是多樣的、線上線下一體的,需要從企業視角構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環—支撐保障的完整體系l 戰略是“骨架”,需要圍繞業務數字化與管理數字化兩大主題,深度借鑒同業領先實踐,探索適合本公司的最優路徑,打造特色化發展模式l 客戶營銷體系是“大腦”,需要打造智慧大腦,實現更為高效的客戶觸達與價值提升。l 客戶運營體
- 商業銀行對公業務行業趨勢分析與企業趨勢分析
- 銀行保險
- 【課程背景】打造企業級客戶運營增長體系,成為主流客戶的主辦行、首問行:l 需要不斷深化行業專業化能力,做好細分行業和目標客戶的選擇l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察,找準客戶共性和特性需求,通過專業化、差異化、綜合化的產品與服務擊中客戶痛點l 需要制定配套的政策和機制保障,以商機獲取和管理能力為載體,通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標桿性的客戶,提煉出業
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
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晏世樂
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文小林
實戰人才培養應用專家
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