課時：兩天
課程特點：
l 基于戰略的組織架構規劃、設計、優化與部門功能定位
l 對象：HR負責人、組織規劃與發展經理、業務經理
課程大綱：
1 戰略解碼
1.1 使命愿景價值觀剖析
1.2 業務模式剖析
1.3 價值定位剖析
1.4 業務增長方式定位
1.5 競爭環境分析
1.6 業務戰略制定及對組織能力的要求
2 組織架構設計
2.1 戰略模式對組織能力的要求
2.2 組織管控模式
2.3 組織架構的基本模式
2.4 組織架構設計的決策點
2.5 組織診斷方法及組織架構優化設計（1個案例演練）
2.6 組織模式新發展（3個示例）
3 部門功能定位
3.1 業務主流程
3.2 業務價值鏈拆解
3.3 部門職能分析與定位
3.4 現場作業：部門職能澄清
3.5 基于部門職能澄清成果，運用“流程分析法”描述/細化部門職能
3.6 現場作業：部門職能說明書撰寫
4 部門職能分解到崗位
4.1 崗位設計要點
4.2 崗位說明書撰寫
5 組織效能診斷與提升
5.1 組織診斷工具與要點
5.2 組織效能提升方案
