《促銷(xiāo)管理與市場(chǎng)推廣》 課程講師:張子凡 課程時(shí)間:1天 解決問(wèn)題: 1、促銷(xiāo)技巧、促銷(xiāo)效果評(píng)估方法 2、如何管控銷(xiāo)售費(fèi)用 3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧 課程時(shí)間:1天 培訓(xùn)方式: 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)形式 聊天型、相聲式 【促銷(xiāo)技巧、促銷(xiāo)效果評(píng)估方法】 -促銷(xiāo)技巧分析 吸引眼球 人員促銷(xiāo)與產(chǎn)品促銷(xiāo) 地區(qū)和人群消費(fèi)習(xí)慣差異的適用性 促銷(xiāo)類(lèi)別,思維要拓寬,常跨行看看 差異必須要有,否則應(yīng)該檢討 競(jìng)爭(zhēng)壁壘,你有嗎? 促銷(xiāo)要延續(xù),由點(diǎn)及線而后面 不是為做促銷(xiāo)而促銷(xiāo) -建立促銷(xiāo)管理體系 結(jié)構(gòu)要合理 相互依賴,也要相互制約 加強(qiáng)人員儲(chǔ)備,隨時(shí)優(yōu)勝劣汰 培養(yǎng)格局觀、大局觀、全局觀 流程和系統(tǒng)必須建立并完善 主管必須下市場(chǎng) 企業(yè)文化要貫徹到底 -有效的監(jiān)督及管理 重視社會(huì)監(jiān)督力量 加強(qiáng)渠道商關(guān)系和感情培養(yǎng) 多一些事前預(yù)測(cè),少一些事后檢討 -促銷(xiāo)管理工作的重點(diǎn) 不是任務(wù)而是樂(lè)趣 老板心態(tài)而非打工心態(tài) 抓中層觀念、思維訓(xùn)練 抓一線心態(tài)、素質(zhì)和技能訓(xùn)練 流程和制度建設(shè) 人員的培養(yǎng)與授權(quán) 績(jī)效考核要力爭(zhēng)合理 政策穩(wěn)定基礎(chǔ)上富于變化和創(chuàng)新 合理而高效的促銷(xiāo)方法 促銷(xiāo)品的選擇要多樣化并有壁壘 協(xié)調(diào)多方力量打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng) 能量和資源充分利用 策劃團(tuán)隊(duì)要和市場(chǎng)一線多接觸 給客戶的一定是他們想要的 貫徹到位帶來(lái)執(zhí)行成果 -促銷(xiāo)員的培訓(xùn)要點(diǎn)與方法 遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)系統(tǒng),該上馬了 選用預(yù)留,選最重要 不要讓晨會(huì)和例會(huì)流于形式 循序漸進(jìn),漸入佳境 多種方法和手段齊頭并進(jìn) 借助社會(huì)能量和資源完成內(nèi)部培訓(xùn) 收集來(lái)自顧客和一線以及渠道的聲音 多走出去走下去接觸一線 【如何管控銷(xiāo)售費(fèi)用】 -銷(xiāo)售費(fèi)用使用中的問(wèn)題清單 業(yè)務(wù)員或促銷(xiāo)員截留 業(yè)務(wù)員和渠道商結(jié)伙私分 自己的促銷(xiāo)費(fèi)被用于其他形式促銷(xiāo) -被鉆空子的原因分析 未公示到終端 內(nèi)部人做手腳 跨部門(mén)障礙 太容易變現(xiàn) 監(jiān)管不到位 懲罰不夠力 感到不公平 收入不滿意 對(duì)企有怨言 已形成風(fēng)氣 -銷(xiāo)售費(fèi)用管控原則 適配是基礎(chǔ),坎級(jí)是保障 原則是基礎(chǔ),靈活是保障 監(jiān)管是基礎(chǔ),引導(dǎo)是保障 流程是基礎(chǔ),人性是保障 指令是基礎(chǔ),兼聽(tīng)是保障 合理是基礎(chǔ),簡(jiǎn)化是保障 -系統(tǒng)解決方案分析 先砸模式,而后再?gòu)?fù)制 走出去,走下去,抽查追蹤每一筆款項(xiàng) 發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督員作用 建立相互監(jiān)督與制衡的利益鏈條和流程 【市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧】 -價(jià)值與附加值的深刻理解 營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在于使銷(xiāo)售變成多余 CRM應(yīng)用價(jià)值在于使?fàn)I銷(xiāo)變得簡(jiǎn)單 探尋消費(fèi)心理,把握消費(fèi)習(xí)慣 明確服務(wù)對(duì)象,精準(zhǔn)定位客戶輪廓 誰(shuí)有你的客戶群? 存量市場(chǎng)深耕 增量市場(chǎng)拓展 Q&A(問(wèn)題討論與答疑)
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