張志超
            • 張志超CIPTT認(rèn)證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師,天津泰達(dá)外企人才服務(wù)中心特約講師
            • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊建設(shè) 管理技能提升 員工管理 人才培養(yǎng)
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:濟(jì)南市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            職業(yè)化鑄就好員工-新崗位主人翁精神

            主講老師:張志超
            發(fā)布時間:2021-08-10 11:37:48
            課程詳情:

            【課程背景】
            很多的企業(yè)都在抱怨現(xiàn)在員工的工作積極性為什么這么差?對待工作為什么如此的應(yīng)
            付?為什么都是鞭策一下前進(jìn)一下,而不是自動自發(fā)的去創(chuàng)造工作?據(jù)美國學(xué)者調(diào)查研
            究表明:絕大多數(shù)職業(yè)人在工作中只發(fā)揮了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分
            的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)就可以發(fā)揮職業(yè)能力的百分之八十以上。其實打工的狀態(tài)并不可悲可悲
            的是打工的心態(tài)。如何塑造員工的職場主人翁精神?第一:讓員工從內(nèi)心深處了解到職
            業(yè)化對其職業(yè)發(fā)展的重要性。第二:轉(zhuǎn)變員工的思維由從向外要變?yōu)橄騼?nèi)給;第三:堅
            定員工的信念,讓員工站在人生的終端看來路。第四:找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊中的定位做好團(tuán)
            隊合作。基于以上原因張志超老師提出了崗位主人翁這個觀念,讓員工從外在驅(qū)動變?yōu)?/span>
            內(nèi)在驅(qū)動,積極、樂觀、創(chuàng)造性的去工作,為企業(yè)創(chuàng)造價值,為自己的職業(yè)生涯儲備力
            量。
            【授課指引】
            1、培訓(xùn)中采用“學(xué)員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”
            2、培訓(xùn)中“以案例為引導(dǎo),通過互動參與”、分組PK、討論激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和參與
            度。
            【課程對象】全員
            【主講老師】張志超
            【課程時長】1天(每天6小時)
            【課程收益】
            1:通過職業(yè)化及內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃的解讀,完成新員工由外在驅(qū)動力到內(nèi)在驅(qū)動力的轉(zhuǎn)變
            ,調(diào)動工作的積極性和熱情,在高度認(rèn)同企業(yè)的文化與價值觀的基礎(chǔ)上,樹立為自己工
            作,做崗位主人翁的精神。
            2:通過對職業(yè)動機(jī)的全面分析,讓員工在實際工作中更關(guān)注與自身的成長與價值體現(xiàn)。

            3:通過對“精”“傻”員工辯證法的分析,揭新崗位主人翁精神的含義,讓員工自動自發(fā)的
            工作從而為自己的職業(yè)生涯儲備資本。
            4:在工作中學(xué)會用積極負(fù)責(zé)的心態(tài)和結(jié)果心態(tài),陽光心態(tài)絕對執(zhí)行的同時按照結(jié)果的定
            義與方法,高效率工作
            5:用科學(xué)工具做好職業(yè)化的自我解讀與評估,全面認(rèn)知自我,系統(tǒng)評估自己
            【課程大綱】
            員工職業(yè)化打造的三種途徑
            途徑一:職業(yè)化的定義及決定職業(yè)發(fā)展的源泉
            1:職業(yè)化的定義---職業(yè)化對個人職業(yè)發(fā)展的決定作用
            2:職業(yè)化人才的勝任素質(zhì)模型 ——根據(jù)模型進(jìn)行自我分析和明確方向
            3:職業(yè)化動機(jī)管理 —— 我們到底為誰而工作
            4:“精”“傻”員工辯證法 —— 新崗位主人翁精神的定義
            案例:
            1:許三多“傻”背后的“精”;
            2:小王與小李的執(zhí)行態(tài)度背后的思考
            3:領(lǐng)導(dǎo)會重視和提拔誰?
            4:獲取職業(yè)資本的有效工具與公式
            5;孟非的職業(yè)逆襲帶給職業(yè)人的思考
            活動體驗:人生算術(shù)題
            途徑二:職業(yè)化理念與心態(tài)的建立
            1:主動負(fù)責(zé):
            不要表面上負(fù)責(zé)任,要真正的負(fù)責(zé)任
            評價真正負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn):是否有利于組織的績效目標(biāo)及崗位目標(biāo)的實現(xiàn)
            責(zé)任心態(tài):責(zé)任沒有百分比,責(zé)任只有百分百
            承擔(dān)責(zé)任的方式與方法
            2: 結(jié)果心態(tài)——任務(wù)不等于結(jié)果/態(tài)度不等于結(jié)果/職責(zé)不等于結(jié)果
            結(jié)果的定義及思維的養(yǎng)成—結(jié)果思維/底線思維/鏡子思維
            結(jié)果的組成部分及做結(jié)果的方法
            案例:
            1:王石談執(zhí)行的責(zé)任
            2:美國空降部隊定制降落傘的故事
            3:面包的承諾—品牌的堅守
            4:如果您是秘書如何定位領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果
            3: 陽光心態(tài)
            內(nèi)心X光測試與解讀
            陽光心態(tài)的養(yǎng)成與環(huán)境分析
            陽光心態(tài)的塑造方法:雖然(負(fù)面內(nèi)容) 但是(正面內(nèi)容)
            途徑三:職業(yè)化的自我評估
            1:職業(yè)化自我評估測評表
            2:基于自我認(rèn)知的SWOT分析

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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