張志濱
            • 張志濱企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師,政企大客戶實戰(zhàn)銷售培訓(xùn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 團隊管理 執(zhí)行力 戰(zhàn)略規(guī)劃
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            市場營銷
            【課程背景】為什么一些政企市場、重點客戶久攻不下?    為什么代理渠道商不能夠穩(wěn)定地與我們合作?成交的關(guān)鍵到底有哪些?決定成交的是哪些人?    如何避免來自客戶的價格壓力?    如何避免客戶的流失?    在日益競爭激烈的商戰(zhàn)中,企業(yè)
            政通人和-政商關(guān)系與政企合作實操技巧
            其他
            【課程背景】近年來,政企項目都圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保雙碳、著數(shù)字經(jīng)濟、智慧城市、新基建產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等主題展開,環(huán)節(jié)多、復(fù)雜度高、往往牽動到政府各級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)職能管理部門、研究設(shè)計院、大型國有和民營企業(yè)、招投標公司、競爭廠家及代理渠道商的。政企項目頭緒多,周期長,項目變化不定,理想的銷售人員,不僅要為客戶帶來先進的觀念,幫助他們抓住前所未有的機會,也要尋找內(nèi)外資源幫助客戶沖破來自內(nèi)部的創(chuàng)新阻撓。
            贏在內(nèi)功-政企客戶市場的銷售技能提升
            營銷技能
            【課程背景】政企客戶市場是企業(yè)營銷必須要涉及的硬市場,然后貴企業(yè)是否受到下述問題的困擾:一些所謂的重點政企客戶,久攻不下,很難進入?興奮簽下的單子卻像雞肋,不但瘦的可憐,還給生產(chǎn)、采購帶來麻煩?    為什么每年銷售額在不斷增長,來自客戶的訂單比例卻下降?    如何避免來自政企大客戶的不斷的價格壓力?隨著雙方戰(zhàn)略的調(diào)
            突破內(nèi)卷,從服務(wù)中致勝,關(guān)鍵客戶和利潤的雙保留
            客戶服務(wù)
            在一些越來越擁擠的市場環(huán)境中,產(chǎn)品之間的差異性越來越小,同質(zhì)化競爭越來越激烈。客戶與我們的粘性并沒有您想象的那么牢固,71% 的 B2B 客戶表示愿意在必要時更換供應(yīng)商。消除戰(zhàn)略性客戶流失的關(guān)鍵,是產(chǎn)品提供者不得不考慮附給產(chǎn)品更多的價值以滿足市場的需求,同時也要掌握和引導(dǎo)客戶需求,由此產(chǎn)生出更多的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)性的附屬產(chǎn)品,讓客戶更加滿意。產(chǎn)品功能趨向同質(zhì)化,服務(wù)成為贏得客戶和利潤的關(guān)鍵。有形產(chǎn)品
            從戰(zhàn)略到執(zhí)行 年度銷售目標與計劃制定工作坊
            執(zhí)行力
            【課程背景】《孫子兵法》的核心思想是“上兵伐謀”,強調(diào)戰(zhàn)前謀略和籌劃是決勝的關(guān)鍵因素。“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。” 歷史上,最偉大的軍事勝利幾乎總是在計劃好的地方取得的。計劃是日常生活的一個特征——無論是在生活中,還是在生意場上,沒有計劃,我們的努力動作將是完全混亂和隨機的。計劃不周的危險在某些環(huán)境中會比在其他環(huán)
            玩轉(zhuǎn)地球--跨文化的客戶溝通與關(guān)系管理
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            【課程背景】中國在全球貿(mào)易舞臺上,既是重要的供應(yīng)方,重要的消費市場。中國自從在2009年成為了全球最大的商品出口國,2013年又成為全球最大的商品貿(mào)易國,在全球商品貿(mào)易總額中的占比從2000年的1.9%增長到2017年的11.4%。中國目前是33個國家的第一大出口目的國,65個國家的第一大進口來源國。中國對世界經(jīng)濟的依存度在相對下降,世界對中國經(jīng)濟的依存度卻在相對上升。如何更好與企業(yè)文化背景不同的

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