現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能訓(xùn)練課程

【培訓(xùn)對(duì)象】 
現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)，以及與管理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員 

【培訓(xùn)收益】 
1. 明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與職責(zé) 
2. 在工作中正確指導(dǎo)下屬，并嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 
3. 學(xué)會(huì)與班組成員溝通的技巧，營(yíng)造良好的班組氛圍 
4. 掌握人際關(guān)系處理的技巧和方法，正確處理班組的人際問(wèn)題 
5. 培養(yǎng)改善意識(shí), 最大限度的利用可用資源 
6. 發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，更好的搞好班組建設(shè) 
7. 加強(qiáng)安全意識(shí)，消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。 

課程簡(jiǎn)介： 
現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)的兵頭將尾，是一線的直接指揮者，他們的管理水平和指導(dǎo)管理下屬的方法，直接影響員工的情緒，最終影響工作的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 
因此，提高一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的管理技巧和方法，幫助他們明確自身的作用和責(zé)任，讓他們帶領(lǐng)下屬保質(zhì)保量的完成目標(biāo)，更好地履行管理者的職責(zé)是非常重要的一環(huán)。 
  

針對(duì)的問(wèn)題： 
1. 一線管理者基本都是從基層員工提拔上來(lái)的，他們的專(zhuān)業(yè)能力都佼佼者，但管理方面的相關(guān)知識(shí)和技能都比較欠缺，因此，在進(jìn)行班組管理中，往往存在很多的問(wèn)題。 
2. 缺乏對(duì)自我角色的認(rèn)識(shí)，不能很好地發(fā)揮一線指揮者的作用，雖然作了管理者，但角色轉(zhuǎn)換很慢。 
3. 對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)的方法單一，員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一味地批評(píng)，不會(huì)運(yùn)用激勵(lì)和表?yè)P(yáng)的方法，溝通的方式簡(jiǎn)單，不能很好的和班組成員進(jìn)行敞開(kāi)心扉的交流。 
4. 動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)雖好，但不得要領(lǐng)，不知道怎樣調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，常常事必躬親，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，效果卻不理想。 
5. 缺乏安全意識(shí)，往往是出了問(wèn)題才急忙救火。 
 

培訓(xùn)方式：講授、分組討論、角色扮演、案例分析、課堂演練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)… 
 

課程內(nèi)容： 
第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知 
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的定義 
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理者所處的位置 
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的類(lèi)型 ? 自我測(cè)試 
四、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用 
五、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé) 
六、 現(xiàn)場(chǎng)管理者與作業(yè)者的區(qū)別 
七、 現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的意識(shí) 
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理者如何履行職責(zé) 
一、 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 
二、 崗位之間‘接口’處理 — 消除兩個(gè)‘零空白’ 
三、 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度 
四、 監(jiān)督與控制的具體方法 
五、 正確下達(dá)業(yè)務(wù)指示 — 體驗(yàn)活動(dòng)：如何正確下達(dá)指示？ 
第三單元 班組人際沖突管理 
一、 為什么產(chǎn)生人際矛盾和沖突? 
二、 建立良好工作關(guān)系的基本原則 
三、 處理人際關(guān)系的四個(gè)階段 
四、 批評(píng)和表?yè)P(yáng)的技巧 
五、 建立人際關(guān)系的情感帳戶(hù) 
六、 與人相處之道 
第四單元．班組溝通技巧 
一、 溝通的漏斗 — 體驗(yàn)活動(dòng)：信息為什么丟失？ 
二、 溝通的四個(gè)重要觀念 
三、 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)：表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋 
四、 溝通失敗的原因分析 
五、 班組溝通的“四解兩容”原則 
六、 上行溝通、平行溝通、下行溝通的技巧 
第五單元 正確指導(dǎo)下屬的技能 
一、 工作指導(dǎo)的重要性 
二、 指導(dǎo)下屬的時(shí)機(jī) 
三、 正確指導(dǎo)下屬的四個(gè)階段 
a) 課堂演練：如何正確指導(dǎo)下屬？ 
四、 在職培訓(xùn)：OJT指導(dǎo)的具體方法 
五、 崗位多技能工訓(xùn)練 
六、 改變員工不良習(xí)慣的方法 
第六單元 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善方法 
一、 浪費(fèi)的概念 
二、 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 
三、 問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 
四、 5Why法快速尋找原因 
五、 解決問(wèn)題的基本原則 
六、 場(chǎng)改善的優(yōu)先順序 
七、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則 ? 動(dòng)作浪費(fèi)分析 
八、 5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) 
第七單元 班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
一、 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神 — 故事：大雁的啟發(fā) 
二、 建立團(tuán)隊(duì)的好處 
三、 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 
四、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用 
五、 集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則 ? 體驗(yàn)活動(dòng): 合作才能成功 
六、 如何進(jìn)行班組的民主管理