《5S管理及精細化管理》培訓

對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場管理人員

目的

a.騰出寶貴空間    b.防止誤用     c.防止變質(zhì)和積壓資金   d.創(chuàng)造清潔的工作場所

內(nèi)容

第一節(jié)：“5S” 基本概念

 第二節(jié)：“5S” 重要性

 第三節(jié)：推行“5S”的原則

 第四節(jié)：“ 5S” 實施

整理的目的：  a.騰出寶貴空間    b.防止誤用     c.防止變質(zhì)和積壓資金   d.創(chuàng)造清潔的工作場所

整頓的目的: a.縮短前置作業(yè)時間。  b.壓縮庫存量。  c.防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的工作場所。

a.減少工傷。 b.保證品質(zhì)。c.維護機器設備。 d.制造高效率的工作場所。