人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程

主講老師：張婭

課程詳情：

課程大綱

1.人力資源戰(zhàn)略分析

2.人力資源戰(zhàn)略選擇

3.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行

課程內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構

人力資源戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構

戰(zhàn)略分析

人力資源管控模式

人力資源戰(zhàn)略實施計劃

課程收益

明確人力資源戰(zhàn)略方向，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃使用工具，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并實施。

OD組織發(fā)展課程: 任職資格; 課程大崗1.什么是OD組織發(fā)展OD基礎知識概覽OD理論知識概覽2. OD組織發(fā)展使用工具企業(yè)經(jīng)營與管理模型商業(yè)畫布與戰(zhàn)略閉環(huán)組織診斷與評估其他相關方法工具介紹3. OD組織發(fā)展實踐OD戰(zhàn)略研討與落地提升組織有效性企業(yè)文化重塑與融合課程收益1. 明晰企業(yè)的使命、愿景和價值觀2. 通過對戰(zhàn)略進行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標，以及對應的衡量指標和目標值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行

績效管理課程: 績效管理; 課程大綱1.績效管理概述2.績效考核管理原則3.績效考核管理組織效率4.績效考核管理程序5.績效管理應用課程內(nèi)容：什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別績效考核的誤區(qū)績效考核指標的制定績效考核的意義績效考核的周期績效考核的方式與運用課程收益如何擬定績效考核方案、掌握績效考核使用工具、運用績效考核技巧提升工作效率

金牌面試官培訓課程: 招聘面試; 課程大綱1.面試的誤區(qū)和原則2.素質(zhì)模型3.面試技巧課程內(nèi)容：1.面試的定義及目的2.面試的過去與未來3.面試的類別4.面試官的素質(zhì)要求5.面試的誤區(qū)及原則6.素質(zhì)模型7.面試問題課程收益提高面試官面談技巧、挖掘面試者潛力提高崗位匹配度

企業(yè)勞動法律風險防范與管理課程: 勞資法律; 課程大綱1.為什么需要做勞動法律風險防范？2.勞動法律風險如何管理？3.企業(yè)常見的勞動合同法問題？4.企業(yè)勞動法律風險的防范？課程內(nèi)容一、為什么需要做勞動法律風險防范：近年來隨著企業(yè)用工需求的大量增加，企業(yè)與員工之前的勞資糾紛頻繁發(fā)生，勞動糾紛的發(fā)生在給企業(yè)帶來招人、留人的困難的同時也間接的給公司的名譽、經(jīng)濟帶來損失，一個企業(yè)在運營和操作的過程中，必然會面臨很多風險，經(jīng)營決策是否正確、市場供需關系

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程: 戰(zhàn)略解碼; 課程大綱1.人力資源戰(zhàn)略分析2.人力資源戰(zhàn)略選擇3.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行課程內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構人力資源戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構戰(zhàn)略分析人力資源管控模式人力資源戰(zhàn)略實施計劃課程收益明確人力資源戰(zhàn)略方向，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃使用工具，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并實施。

授課見證

張婭還沒有發(fā)布授課見證

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