張松博
            • 張松博精益管理學院副院長,北京工業大學 機電一體化本科,北京郵電大學項目管理碩士
            • 擅長領域: 質量管理 精益生產 TPM管理 5S6S7S8S
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            TPM全員生產管理,從入門到卓越

            主講老師:張松博
            發布時間:2021-10-30 17:04:00
            課程詳情:

            課程目標

            本課程定位為學員提供一個系統實用的TPM推行手冊,相信通過本課程中的各種實戰經驗分享,幫助企業提升競爭力,協助企業培培育改善型,管理型和創新型的人才。

            課程大綱

            一、【課程前言】

            本課程結合本人多年在世界五百強外資企業,央企生產一線從事TPM全員生產管理的豐富經驗,指導企業開展全員生產管理,從入門到卓越。

            二、【課程目標】

            本課程定位為學員提供一個系統實用的TPM推行手冊,相信**本課程中的各種實戰經驗分享,幫助企業提升競爭力,協助企業培培育改善型,管理型和創新型的人才。

            三、【課程收益】

            在課程結束時,學員將能夠:

            明確:深刻理解“TPM全員管理”的意義。

            認同:生產管理是全員參與的,才能打造世界卓越企業。

            理解:TPM系統話理論體系

            掌握:靈活運用TPM知識技能,各種工具解決現場實際問題

            行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容及自身工作進行梳理與反思。

            四、【課程時間及對象】:

            課程時間為2天(12小時),面向對象為授課對象: 主管、經理、儲備干部等。

            五、【培訓形式】 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

            六、【課程大綱】

            **天

            模塊1:TPM介紹與活動展開

            TPM定義與背景;

            TPM活動體系;

            TPM活動推行步驟;

            相關TPM活動改善損失的方法(案例);

            TPM活動展開;

            模塊2:TPM八大支柱之一:個別改善

            個別改善活動的概念;

            全面損失的把握;

            瓶頸工序分析;

            示范機總和效率及七大損失調查;

            示范裝配線的改善推行;

            項目成立并實施狀況追蹤;

            個別改善的形態層別;

            個別改善的方法;

            模塊3:TPM八大支柱之二:自主保全

            自主保全的基本概念;

            自主保全的展開;

            模塊4:TPM八大支柱之三:計劃保全

            保養人員參與的設備保全活動;

            保養體制(案例);

            計劃保全活動的基本觀念體系;

            計劃保全方針,目標及主計劃;

            設備等級區分評價;

            保養活動分類說明;

            零故障7步驟展開;

            設備管理系統的建立與實施(案例);

            備件成本管理;

            模塊5:TPM八大支柱之四:品質保全

            生產活動品質體系;

            品質保全體系;

            品質保全改善方法;

            第二天

            模塊6:TPM八大支柱之五:開發管理

            開發管理概論;

            MP設計的概念;

            模塊7:TPM八大支柱之六:間接部門效率化

            TPM在間接部門中的必要性;

            間接部門推行TPM的方法;

            對間接部門推行TPM的方法;

            自主保全實施;

            改善個別業務的方法;

            模塊8:TPM八大支柱之七:安全、衛生、環境

            具體的安全活動推展方法;

            安全零災害的達成系統;

            在自主保全上的安全活動;

            新設備的安全事前評價與工程對策;

            模塊9: TPM八大支柱之八項:教育訓練

            人力資源-教育訓練總論;

            多能工訓練規劃;

            自主保全教育訓練;

            保全技能人才訓練;

            模塊10:TPM方針、目標、計劃、組織、評價指標

            建立部門共識;

            方針展開;

            TPM主計劃;

            TPM推進組織與運作;

            TPM評價指標。


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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