精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-成本控制

課程背景

精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關(guān)鍵，只有做好成本管理，才能從最起點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益。現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制；缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策，導(dǎo)致成本計(jì)劃不準(zhǔn)確，事前成本控制薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性，造成生產(chǎn)成本控制的盲目性。企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)到來(lái)之前就及早地考慮這些問(wèn)題，以便能以別人所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得有利地位，不能等到危機(jī)到來(lái)時(shí)才臨時(shí)抱佛腳！精益成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈成本的最小化，即采購(gòu)成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的最小化。

課程目標(biāo)

精益高效成本管理是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念，它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。實(shí)現(xiàn)精益高效成本管理的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨(JIT)和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)精益高效成本管理兩大推動(dòng)力。精益高效成本管理主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。如何運(yùn)用精益高效成本管理理念提高企業(yè)管理水平是沒(méi)有定式的，它是一個(gè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，以精益思想多角度著眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持續(xù)改善的過(guò)程

課程大綱

課程背景：

精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關(guān)鍵，只有做好成本管理，才能從**起點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益。現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制；缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策，導(dǎo)致成本計(jì)劃不準(zhǔn)確，事前成本控制薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性，造成生產(chǎn)成本控制的盲目性。企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)到來(lái)之前就及早地考慮這些問(wèn)題，以便能以別人所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得有利地位，不能等到危機(jī)到來(lái)時(shí)才臨時(shí)抱佛腳！精益成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈成本的**小化，即采購(gòu)成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的**小化。

課程目的：

精益高效成本管理是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念，它的核心思想是**消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。實(shí)現(xiàn)精益高效成本管理的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨(JIT)和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)精益高效成本管理兩大推動(dòng)力。精益高效成本管理主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。如何運(yùn)用精益高效成本管理理念提高企業(yè)管理水平是沒(méi)有定式的，它是一個(gè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，以精益思想多角度著眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持續(xù)改善的過(guò)程

培訓(xùn)計(jì)劃

本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)3天時(shí)間完成。

培訓(xùn)內(nèi)容

**部分  精益核心思想

第二部分  精益化化成本意識(shí)的深刻內(nèi)涵

第三部分　管控顯性成本實(shí)戰(zhàn)

第四部分　低減隱性成本實(shí)戰(zhàn)

**部分  精益核心思想

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與生存之道的三種選擇

2.   企業(yè)使命及其實(shí)踐:“開(kāi)源”與“節(jié)流”創(chuàng)利潤(rùn)        

第二部分  精益化化成本意識(shí)的深刻內(nèi)涵

1. 選擇“成本”的３大理由：

2. 隱性成本（廣義浪費(fèi)層次１）

3. 廣義浪費(fèi)層次２：不產(chǎn)生附加價(jià)值的七大浪費(fèi)

4．案例分享 庫(kù)存策略

5.案例分享 精益制造理念

精益制造理念三大評(píng)估指標(biāo)

精益生產(chǎn)成本觀

隱形成本的４大危害

第三部分　管控顯性成本實(shí)戰(zhàn)

1. 成本管理的５大手段

2. 制造成本構(gòu)成（原價(jià)）分析與收益性評(píng)估

3. 企業(yè)的事業(yè)計(jì)劃管理

4.實(shí)戰(zhàn)新思路一--生產(chǎn)用主料的“ＢＯＭ”管理與物料配送制度

案例分享 物料消耗的有效監(jiān)督

5.實(shí)戰(zhàn)新思路二-生產(chǎn)用輔料的降低

6實(shí)戰(zhàn)新思路三  物料損耗的“自責(zé)損金”制度

7. 實(shí)戰(zhàn)新思路四 采購(gòu)及物流費(fèi)用降低

第四部分  關(guān)注隱形成本實(shí)戰(zhàn)

1. 經(jīng)營(yíng)新理念：現(xiàn)場(chǎng)中心主義

2. 案例分享一 設(shè)備全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）

3. 案例分享二--PSI計(jì)劃制度

--計(jì)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性

4. 案例分享三：

--高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)