精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-價值流

課程背景

精益生產(chǎn)最關(guān)鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質(zhì)量； 2.數(shù)量； 3.品種； 4.交貨期 5.成本。基于初始階段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM 也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達(dá)某種契合的。  在多年現(xiàn)場管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，盲目進行所謂“先進”的管理工具，把企業(yè)引入誤區(qū)。我們堅持“合適最好”的原則，在設(shè)計方案的過程當(dāng)中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業(yè)管理基礎(chǔ)的匹配。

課程大綱

課程背景：

精益生產(chǎn)**關(guān)鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質(zhì)量； 2.數(shù)量； 3.品種；

4.交貨期 5.成本。基于初始階段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM 也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達(dá)某種契合的。

在多年現(xiàn)場管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，盲目進行所謂“先進”的管理工具，把企業(yè)引入誤區(qū)。我們堅持“合適**”的原則，在設(shè)計方案的過程當(dāng)中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業(yè)管理基礎(chǔ)的匹配。

課程目的：

精益生產(chǎn)主要是**控制兩個流來達(dá)到控制：信息流和物料流。只有信息流，那一切都無法落到實處，只是做秀，只是擺設(shè)。只有物料流，沒有辦法實行控制，沒有控制就沒有管理，對數(shù)量、質(zhì)量、品種、交期等等，完全沒有把握。所以，需要同時控制兩個流。這兩個流是什么？這兩個流合起來就是生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)是什么？你要什么我給你造什么，按照你要求的質(zhì)量，要求的時間，要求的數(shù)量和品種，我?guī)湍阍斐鰜砹耍@就是生產(chǎn)。當(dāng)然結(jié)合資金流，那就形成一個業(yè)務(wù)運作系統(tǒng)了。

精益又是如何設(shè)計和改善系統(tǒng)的呢？精益的強大工具VSM，也就是價值流圖析（value stream mapping），現(xiàn)狀價值流、未來價值流、及從現(xiàn)狀到未來的行動計劃，**這三步走，能夠?qū)⒄麄€系統(tǒng)搭建起來。

培訓(xùn)計劃

本次培訓(xùn)預(yù)計2天時間完成。

培訓(xùn)內(nèi)容

**部分：價值流圖簡介

1、 概念

2、 改善類型

3、 繪制價值流圖的目的

4、 價值流的效果

5、 價值流圖的類型

6、 價值流圖的層級

7、 繪制價值流圖產(chǎn)品的選擇

第二部分：現(xiàn)狀圖

1、 現(xiàn)狀圖的定義

2、 繪制現(xiàn)狀圖的符號

3、 繪制現(xiàn)狀圖的要點

4、 繪制現(xiàn)狀圖的步驟

5、 案例分析

6、 小結(jié)

第二部分：未來狀況圖

1、 未來圖的定義

2、 繪制未來圖的要點

3、 繪制現(xiàn)狀圖的步驟

4、 價值流計劃

5、 價值流評審

6、 案例分析

7、 小結(jié)