向上管理—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系

與上級(jí)達(dá)成共識(shí)、建立互信，實(shí)現(xiàn)三贏結(jié)局！
    作為一個(gè)管理者通常是上有老板下有團(tuán)隊(duì)，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過(guò)和上級(jí)建立互信，積極影響組織的戰(zhàn)略決策，同時(shí)有效領(lǐng)導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)并最終貫徹執(zhí)行目標(biāo)，形成組織、個(gè)人、老板三贏的最佳局面是每位職場(chǎng)管理人員都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。現(xiàn)實(shí)中作為管理者的你不妨自測(cè)自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法：
    你是否清晰了解你的老板目前最大的挑戰(zhàn)和目標(biāo)是什么？
    你是否清晰的知道老板對(duì)你的期望是什么？
    你是否從未給過(guò)你的老板最后一分鐘的“驚喜”？
    你是否敢于直言不諱的提出不同的意見(jiàn)而不用擔(dān)心這將會(huì)破壞你和老板之間的互信呢？

   如果答案是“否”，我們強(qiáng)烈建議您參加本次由亞馬遜（中國(guó)區(qū)）副總裁張思宏分享的《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》精彩課程，這一切問(wèn)題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決，老師將會(huì)把向上管理的理論知識(shí)和其20余年在全球五百?gòu)?qiáng)公司中擔(dān)任高管的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)性的輔導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，完善科學(xué)系統(tǒng)的溝通方法，迅速有效地和你上級(jí)建立互信達(dá)成共識(shí)取得三贏的結(jié)局，最終助力你的職業(yè)生涯發(fā)展。
    課程收獲
    1、學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的向上管理理念和實(shí)際操作的流程；
    2、學(xué)習(xí)用溝通和談判與上級(jí)建立互信的關(guān)系；
    3、運(yùn)用有效的方式“管理”上級(jí)；
    4、學(xué)習(xí)“跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)+西方先進(jìn)的管理學(xué)理念”。

    課程特色
    1、 真實(shí)的還原職場(chǎng)場(chǎng)景，讓學(xué)員身臨其境地領(lǐng)悟向上“管理”的整個(gè)過(guò)程；
    2、 老師辛辣風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格，讓學(xué)員在笑聲中就把與上級(jí)建立關(guān)系的理論與方法掌握在手。

課程大綱

一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義
2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系
二、什么是“向上管理”？
1、目前最困擾你的問(wèn)題
2、意識(shí)先行
3、三贏結(jié)局的達(dá)成
4、如何通過(guò)“影響”推動(dòng)共識(shí)的形成（案例分析）
5、解決問(wèn)題vs討論問(wèn)題
三、如何建立/發(fā)展和你上級(jí)鞏固的關(guān)系
1、知己知彼是互信的基礎(chǔ)
2、正確管理雙方的期望值（案例分析）
3、大力“推銷(xiāo)”你老板的目標(biāo)
4、什么是“互信”以及如何達(dá)成
5、最能破壞互信關(guān)系的因素（案例分析）
四、通過(guò)溝通“管理”你的老板
1、學(xué)會(huì)用同一種“語(yǔ)言”溝通
2、如何表達(dá)不同意見(jiàn)并推動(dòng)共識(shí)的達(dá)成（案例分析）
3、你會(huì)升級(jí)問(wèn)題嗎？
4、我們要和老板談什么？
五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優(yōu)先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運(yùn)用
4、和老板有沖突怎么辦？（案例分析）
5、談判技巧小貼士（案例分析）
六、現(xiàn)場(chǎng)坐診：你能有效積極的“管理”老板嗎？
1、利用MEYH評(píng)估表為你把脈
2、把老板當(dāng)作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切會(huì)怎樣？
4、如何“健康的”在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（案例分析）
5、了解并善于利用老板的價(jià)值（案例分析）
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例分析和解決方案討論