張思宏
            • 張思宏原亞馬遜(中國)副總裁
            • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)思維 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導力 高效能人士的七個習慣
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施

            主講老師:張思宏
            發(fā)布時間:2023-09-25 12:53:28
            課程詳情:

            【課程目標】

             1.通過理論講解和課堂練習,讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰(zhàn)略制定的流程和步驟。

             2.學會在公司各個層面,制定以及落地實施與集團整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務(wù)線計劃,保證所有組織間形成合力,目標和行動一致

             3.結(jié)合自己在課堂上的所學和感悟,回到各自負責的業(yè)務(wù)板塊時,也能將此方法/工具和思維方式下沉,讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習慣和統(tǒng)一行為標準。 

            【課程大綱】

            1、公司層戰(zhàn)略

             多元化的公司經(jīng)營戰(zhàn)略

            1-1.投資組合

             公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化(1)

             公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化(2)

             公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化(3)

             公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃(1)

             公司層戰(zhàn)略:多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃(2)

            1-2.控制機制

             公司層戰(zhàn)略:集團管控(1)

             公司層戰(zhàn)略:集團管控(2)

             公司層戰(zhàn)略:集團管控(3)

             公司層戰(zhàn)略:經(jīng)營范圍的拓展(3)

            1-3.子業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)”

            2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

             產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型

             PEST分析

             非市場戰(zhàn)略

             商業(yè)模型的核心要素(1)

             商業(yè)模型的核心要素(2)

             價值曲線分析(3)

             價值曲線分析(6)

             業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中的價值鏈分析

             對企業(yè)資源與能力的分析(2)

            3、戰(zhàn)略落地實施

             什么是戰(zhàn)略計劃?

             何時使用戰(zhàn)略計劃?

             如何使用戰(zhàn)略計劃

             戰(zhàn)略計劃實施后的可交付結(jié)果

             戰(zhàn)略計劃模板

             戰(zhàn)略計劃的實施步驟

            1.建立組織的遠景目標

            2.發(fā)展突破性目標

            3.制定年度目標

            4.部署年度目標

            5.實現(xiàn)年度目標

            6每月審查

            7.年度審查


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