阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班【中級(jí)課程】

對(duì)象

中高層管理者 董事 總經(jīng)理 創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)型企業(yè)家

目的

全面理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓，傳授掌握阿米巴導(dǎo)入方法，正確運(yùn)用阿米巴方法提升盈利水平；

內(nèi)容

 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班【中級(jí)課程】

       ——阿米巴經(jīng)營(yíng)8 1方法實(shí)操

【課程背景】

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了三個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)之奇跡！

白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，用三年時(shí)間拯救了日航空，日航后為第三家世界500強(qiáng)；

稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；

50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。

稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的小的組織（或是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組、一道工序，甚至到每個(gè)員工），每個(gè)小組織就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)公司去經(jīng)營(yíng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

張珊波老師結(jié)合在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自主開(kāi)發(fā)的6 1阿米巴經(jīng)營(yíng)方法論，為學(xué)員提供豐富的本土阿米巴導(dǎo)入成功案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新型課程！

【課程目的】

1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精髓

2、掌握阿米巴組織劃分的方法

3、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法

4、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善技巧 

5、掌握阿米巴考評(píng)激勵(lì)機(jī)制；

6、掌握本土阿米巴模式導(dǎo)入方法

【課程大綱】

第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)基本認(rèn)知

1、稻盛和夫與他的三大傳奇

2、什么是阿米巴；阿米巴生物學(xué)特征；

3、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)；15個(gè)典型特征；

4、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三大組成部分

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)三大目的、五大特征；；

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)三個(gè)原則、兩大基礎(chǔ)；

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；

8、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施基本條件；

9、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施后的效果（解決什么問(wèn)題；帶來(lái)哪些改變）

10、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系框架圖；

11、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行邏輯圖；

  第二部分 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)凝聚人心——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)淵源；

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲學(xué)》78條解讀（重點(diǎn)解讀）

5、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)解讀

6、稻盛經(jīng)營(yíng)之道、商業(yè)思維、人才標(biāo)準(zhǔn)

7、經(jīng)營(yíng)十二條

8、六項(xiàng)精進(jìn)

9、調(diào)動(dòng)員工積極性7個(gè)關(guān)鍵

10、阿米巴組織愿景

11、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)重要意義；

12、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)精髓；

互動(dòng)：你對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)理解

第三部分、靈活高效的柔性組織——組織劃分

1、三種典型組織演變歷程

2、現(xiàn)代組織轉(zhuǎn)型典型特征；

3、阿米巴組織7個(gè)特點(diǎn)；

4、阿米巴組織與傳統(tǒng)組織對(duì)比；

5、阿米巴組織優(yōu)勢(shì)

6、阿米巴組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；

7、組織生命周期與SAU/SBU/SDU/的劃分

8、阿米巴組織劃分原則與條件

9、阿米巴組織劃分三種形態(tài)

10、阿米巴組織劃分的六種維度

11、阿米巴組織劃分的順序

12、什么是量化分權(quán)？阿米巴量化分析與流程分權(quán)區(qū)別；

13、阿米巴組織分裂、合并、成長(zhǎng)

14、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人（巴長(zhǎng)）總體素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

15、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人（巴長(zhǎng)）選拔程序與方法

實(shí)操：請(qǐng)償試劃分本企業(yè)阿米巴組織

第四部分、聚焦利潤(rùn)精打細(xì)算 ——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念啟源

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

3、什么是單位時(shí)間核算制？有什么特點(diǎn)

4、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》《單位時(shí)間核算表》構(gòu)造解析

5、變動(dòng)費(fèi)、邊界利潤(rùn)、固定費(fèi) 三者關(guān)系

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)本質(zhì)

7、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與權(quán)責(zé)利解讀

8、如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表提升經(jīng)營(yíng)能力

9、京瓷會(huì)計(jì)7原則解讀

實(shí)操：設(shè)計(jì)本企業(yè)單位時(shí)間核算表

第五部分、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——內(nèi)部交易

1、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)核算反饋機(jī)制

2、阿米巴定價(jià)原則與方法

3、內(nèi)部交易本質(zhì)—傳遞市場(chǎng)壓力，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

4、內(nèi)部定價(jià)基礎(chǔ)

5、內(nèi)部交易標(biāo)的

6、內(nèi)部交易模型

7、費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算方法‘ 

實(shí)操：公共費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)算

第六部分、持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制——業(yè)績(jī)改善

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD循環(huán)改善

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善五步驟

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD改善案例；

實(shí)操：經(jīng)營(yíng)報(bào)表TCD改善分析；

第七部分、二元制人事管理特點(diǎn)——考評(píng)激勵(lì)

1、阿米巴三位一體人事體系

2、阿米巴人事三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、二元制人事管理特點(diǎn)

5、阿米巴薪酬制度特點(diǎn)

6、阿米巴考評(píng)體系特點(diǎn)：組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)

7、阿米巴激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)

8、阿米巴的人才培養(yǎng)

互動(dòng)：阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同？

第八部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正確推行方法

1、阿米巴推行常見(jiàn)誤區(qū)

2、正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的7大認(rèn)知思維

3、阿米巴推行五個(gè)條件

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施的兩大難點(diǎn)

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大秘籍

6、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地基本策略與方法

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)具體運(yùn)用若干問(wèn)題

互動(dòng)：如果你的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴，你準(zhǔn)備如何入手？

第九部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功案例

1、稻盛和夫拯救日航案例詳細(xì)解讀；

2、國(guó)內(nèi)行業(yè)阿米巴經(jīng)典案例解析；  

  互動(dòng)：學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后的啟示