新經(jīng)濟下的中高層管理綜合素質(zhì)提升

對象

中高層管理者

目的

轉(zhuǎn)變管理觀念與方法，提升企業(yè)綜合管理水平

內(nèi)容

新經(jīng)濟下的中高層管理綜合素質(zhì)提升

目  的：啟蒙創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變觀念方法，適應當下環(huán)境，提升管理水平；

對  象：中高層管理者

課  時：1天

內(nèi)  容

一、夢想永遠是人內(nèi)心不滅的燈塔——愿景藍圖

1. 有夢想就有未來，組織應為夢想而存在

2. 什么是組織愿景? 如何構(gòu)建組織愿景?

3. 愿景絕不是無虛，繪出組織愿景藍圖

4. 催人奮進的愿景，讓員工與組織一起飛

5. 各類組織愿景案例

二、筑好基業(yè)長青第一道精神長城——文化再造

1. 現(xiàn)代企業(yè)文化重要作用——行為背后的思想

2. 健康企業(yè)文化基因特征——用文化引領(lǐng)企業(yè)

3. 企業(yè)文化的重構(gòu)與再造——組織核心價值觀

4. 如何推動企業(yè)文化建設——日常細微見精神

5. 成功企業(yè)文化案例

三、無論走了多遠，永遠不忘初心——戰(zhàn)略引航

1. 什么是戰(zhàn)略？企業(yè)要往何處去？

2. 戰(zhàn)略是方向，讓戰(zhàn)略導航

3. 如何制定戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理四步法

4. 戰(zhàn)略不能束之高擱——化戰(zhàn)略為行動

5. 戰(zhàn)略運營與管理流程

6. 戰(zhàn)略管理工具例案；

四、是否仍在大企業(yè)病中無奈呻呤——機制創(chuàng)新

1.大企業(yè)病特征：大企業(yè)病就是慢性病

2.如何規(guī)避與根治大企業(yè)病

3.思路決出路，理念決定機制

4.新經(jīng)濟下組織機制如何轉(zhuǎn)型

5.機制比人才重要 —— 機制優(yōu)先人才引進

6.劃分企業(yè)”阿米巴“——建立”自主經(jīng)營“機制

7.重構(gòu)企業(yè)“價值鏈”——建立”內(nèi)部服戶“機制

8.構(gòu)建組織“生態(tài)圈”——建立”共存依賴“機制

9.設立互聯(lián)“信息港”——建立”信息分享“機制

10.推倒縱橫“部門墻”—-建立”合作共贏“機制

11.新經(jīng)濟環(huán)境呼喚“高成長、高效益、長效型、活力型、短頻快”機制

12.案例：海爾的機制破解舉措

五、兵貴神速化繁為簡當好輕奇兵——效率改進

1.效率困擾三大公敵

2.效率改進從何入手

3.化繁為簡，兵貴神速

5.做高效率的輕奇兵

6.改進效率10條路徑

7.案例：華為的效率策略

六、讓聽得見炮火一線員工做決策——市場導向

1.為什么要建立市場導向

2.決策第一要義是聽到客戶聲音

3.管理第一要義是解決客戶問題

4.經(jīng)營第一要義是滿足客戶需求

5.建立快速反應市場反饋機制

6.案例：海爾是如何建立市場反饋機制

七、打造一支機動靈活的特種部隊——團隊建設

1. 新經(jīng)濟市場下的團隊建設要求；

2. 特種兵團隊典型特征

3. 如何打造特種兵團隊；

4. 特種兵團隊的領(lǐng)導力；

5. 特別兵團隊的戰(zhàn)斗力；

6. 案例：特種兵式的業(yè)務團隊

八、讓每一名員工淀放職場的精彩——人才管理

1.人人都是人才----- 重新定義人才；

2.快樂創(chuàng)造價值——讓員工快樂工作；

3.讓員工精神與物質(zhì)都富有；

4.一線經(jīng)理第一責任是帶好隊伍；

5.打造員工成長與發(fā)展的人力資源平臺；

6讓員工充分發(fā)揮潛力與價值；

8.幫助員工提升能力與績效；

9.良好激勵驅(qū)動人心利劍

10.用HRBP重構(gòu)人力資源管理

11. 案例：華為人力資源管理

九、再造組織基因激活高效能量場——效能提升

1.構(gòu)建組織基因種子庫——構(gòu)建勝任素質(zhì)標準

2.培育與發(fā)展組織基因——建立能力發(fā)展系統(tǒng)

3.建設組織基因能量場——營造學習培訓氛圍

4.激活并提升組織效能——組織效能建設模型

5.組織效能轉(zhuǎn)化的路徑——效能推動戰(zhàn)略落地

6案例：高效組織建設案例

十、聚焦成果讓目標化為日常行動——績效管理

1.聚焦結(jié)果——用結(jié)果驗證實力

2.結(jié)果要量化又要控制

3.做好計劃管理

4.過程控制優(yōu)先

4.持續(xù)改善才有好的結(jié)果

5.將目標化為日常行動

6.績效管理究竟如何做

7.績效管理工具案例