?什么是矩陣

?何種組織、何種業(yè)務(wù)更需要矩陣

?為什么采用矩陣式管理矩陣的長處矩陣的局限

?不同組織架構(gòu)的特點和優(yōu)劣比較職能型架構(gòu)矩陣型架構(gòu)項目型架構(gòu)事業(yè)部架構(gòu)

?如何構(gòu)建矩陣弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣

?組織變革的阻力消除何時等級何時扁平

?矩陣中的權(quán)限分配和資源部署資源重用權(quán)力轉(zhuǎn)移面向市場項目導(dǎo)向

?矩陣組織的績效考核方法銷售人員的績效考核技術(shù)人員的績效考核

?矩陣組織中的人員管理態(tài)度和技能評估團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不同需求人員的激勵影響力的施展

?矩陣中的工作協(xié)調(diào)和沖突管理打破部門疆界多頭老板的適應(yīng)向上、向下和橫向溝通技巧項目集和項目組合管理組織性政治和干系人斡旋沖突解決的策略  

l案例分析  

ü行業(yè)領(lǐng)袖的三維立體矩陣

ü產(chǎn)出率考核法

ü成功的矩陣式項目化公司  

l情景實踐  

ü貴組織架構(gòu)識別ü干系人定位和應(yīng)對