標桿管理的實施方法、步驟和工具
何謂標桿？
標桿管理的作用榜樣昭示捷徑標桿鑄就卓越
標桿思維的確立破除經驗定勢破除利益偏見破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥
BMK分析法：標桿管理階段重點
標桿管理的實施步驟
選標行業內選標跨行業選標本地區選標世界范圍選標反向選標
對標客觀分析自身差距冷靜評估標桿的優點和缺陷篩選標桿公司確定擬學標桿對象
定標為自己設定想要達到的最終目標規劃企業發展戰略
趕標宣貫標桿最佳實踐為趕標立項，并落實工作計劃付諸行動，控制過程讓標桿精髓在本企業落地
評標階段性評估達標成果糾正偏差，解決問題，持續改進
固標構建先進組織機制提升崗位創標能力確立適合自身的盈利模式
超標學標是為了超標不思創新，就會進入增長瓶頸青出于藍，也可能勝于藍標桿管理工具的運用PDCA循環CPM關鍵路徑
長效標桿管理體系的構建和運作
案例研討
選擇比模仿更重要向麗思卡爾頓學什么 跨行業更容易突破我們的口號是“比學趕幫超”
互動實踐
遠觀發絲
企業運營最佳標桿和成功實踐
企業戰略最佳標桿實踐集中化戰略一體化戰略差異化戰略對等聯盟兼并剝離
行業競爭與盈利模式標桿實踐標歧立異速度搶先從大眾到小眾客戶體驗整體解決方案免費
基于產品和技術的標桿實踐不可替代的核心技術設計導向把產品做到極致為客戶定制綠色環保開發
企業運營成本控制標桿實踐低成本領先精益過程控制節能減排采購零庫存質量是無價的零成本項目合作向政策要錢
案例分析
居然將最賺錢的部門賣掉卡位為王兩頭翹中間低
讓客戶不掏錢、還分成的無本項目
低碳的研發大樓
財務經理在稅務局的不同表現
互動實踐
SWOT組合拳
對標創標過程中的管理創新
組織架構的標桿創新按行業劃分部門三維矩陣分權與多元項目化
達標績效考核的創新示范四維平衡從KPI到PBC交叉排隊利益捆綁法
人力資源創新管理的高標實踐選人：不拘一格育人：企業也有“黨校”用人：職業道路多規制留人：身心合一
標桿式領導的魅力管理要領導，還是要管理？愿景勾勒激勵一定要花錢嗎？眾望所歸的影響力
案例分析
IBM的立體矩陣
資源向學標趕標行為傾斜
職場千軍萬馬，不走獨木橋辭掉總部高位，看好邊遠公司
互動實踐
誰把它吃下去
