張軍英
            • 張軍英高級人力資源管理師
            • 擅長領域: 非人力資源管理 中層管理 績效管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            新任管理者的成功之路

            主講老師:張軍英
            發布時間:2021-08-11 17:17:33
            課程詳情:

            新任管理者的成功之路

            一、 新任管理者的角色轉變與定位

            1、  一般員工與管理者在職業行為上有什么不同,列點說明

            2、  一般員工與管理者對工作的理解、工作需求、工作角度、責任主體等有什么不同

            3、  新任管理者的錯誤角色定位

            4、  管理者重新角色認知與定位

            5、  管理在實踐中怎么理解

            6、  有效管理的四要素是什么

            二、 新任管理者經常遇到的困惑

            1、  案例---“新任經理的困惑”解讀

            2、  屬下工作經常不到位

            3、  屬下忠誠度普遍降低(討論、分析)

            4、  屬下不愿意承擔責任

            5、  很難評價員工的行為與結果

            6、  怎么有效使制度與人情統一

            7、  不斷變化的人員結構與管理方法之間的沖突

            8、  管理資源的調控配置遇到前所未有的挑戰

            三、 新任管理者的技能提升

            1、 自我管理

            1)、自我認識與成長

              A、我是誰?我來企業干什么?------我的需求

              B、我能為企業干什么?企業為什么聘用我?------企業需求

              C、我怎么才能為企業創造價值?------我努力的方向

              D、我怎么才能成長跟隨企業不斷發展壯大?------我成長的方向

              E、我個人的成長與為企業創造價值之間的邏輯關系------重新認識勞資關系

               練習:個人成長計劃書

               2)、時間管理

                 A、都有哪些事消耗了您的時間?

                 B、時間管理的原則(怎樣有效計劃、怎樣優先管理、怎樣使用80/20法則、怎樣使用4D原則)

                 C、個人時間管理的8種方法(1、2、3、、、、、、、、)

                 D、部門時間管理存在的問題及解決辦法

               練習:時間管理的方法

               3)、反思管理與問題解決

                 A、什么是反思管理

                 B、反思管理的目的

                 C、如何進行有效的反思

                 D、反思管理的思維方法有哪些

                 E、召開反思會(反思的流程、表格、落實措施等)

               練習:反思管理的應用

            2、 工作管理

            1)、目標與計劃管理

              A、什么是計劃管理和目標管理

              B、目標管理的步驟

              C、目標管理的工作方法---GROW模型學習

            練習:練習GROW模型

             2)、會議管理

               A、會議管理的目的

               B、會議無效的原因分析

               C、會前準備工作有哪些(會前清單、流程、要領、規則等)

               D、會中主要工作(要領、職責、內容等,案例解讀)

               E、會后的主要工作(要領、落實、執行、結果反饋等)

            練習:會議的三個階段練習

               3)、績效管理

                 A、績效管理的內涵

                 B、如何進行績效輔導

                 C、如何進行績效面談與工作改進

              練習:績效輔導練習、績效面談練習

               4)、工作委派、反饋與跟催

                 A、工作委派的步驟與技巧

                 B、工作反饋的時機與方法

                 C、工作跟催的時機與方法

                 D、反饋、跟催的工具展示

              練習:工作委派、反饋、跟催

            3、 人員管理

            1)、員工激勵與培育

            A、員工激勵理念樹立

                 B、員工激勵的理論基礎

                 C、員工激勵的11種形式(案例介紹)

                 D、員工培育的方法有哪些(舉例說明)

               2)、員工輔導

                 A、什么是員工輔導

                 B、員工輔導的形式有哪些?

                 C、什么是員工輔導七步法?(建立互信、開放溝通、達成一致、尋求解決、確定方案、避免借口、反饋員工)

               3)、團隊建設

                 A、案例分享:我在北京朗依制藥的那些年!

                 B、團隊建設的要素分析

                 C、團隊建設的用人原則

                 D、團隊建設的指導思想

                 E、團隊建設的終目標

            四、 建立基于博弈的管理新思維

            1、  什么是博弈

            2、  管理者基于博弈思維的兩大基點(換位思考與建立信任)

            3、  在管理實踐中如何運用博弈“小大原理”(溝通技巧)

            4、  如何運用博弈思維正確處理管理實踐中的責任行為(制度規范)

            5、  基于博弈思維的員工行為管理(選擇與判斷)

            6、  如何運用博弈思維進行管理策略的選擇

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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