全過程咨詢與案例分析

主講老師：張海軍

課程詳情：

一、 課程名稱

全過程咨詢與案例分析

二、 課時

6小時

三、 課程對象

建設(shè)單位項目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項目經(jīng)理

四、 課程提綱

1、項目承發(fā)包模式與工程投資管控

2、工程總承包與全過程工程咨詢

3、全過程工程咨詢方案與團隊匹配

4、全過程工程咨詢角色與風(fēng)險預(yù)控

5、全咨項目BIM技術(shù)及管理平臺應(yīng)用

6、 EPC項目全過程咨詢案例分析

7、 DBB項目全過程咨詢案例分析

8、技術(shù)思維向項目管理思維轉(zhuǎn)變

全過程咨詢與案例分析: 集團管控; 一、        課程名稱全過程咨詢與案例分析二、        課時6小時三、        課程對象建設(shè)單位項目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項目經(jīng)理四、  &nb

EPC項目成本管控: EPC工程總承包項目; 一、課程名稱EPC項目成本管控二、課程時長6小時三、課程對象業(yè)主項管人員、施工項目經(jīng)理、施工成本總、工程咨詢項目經(jīng)理四、課程大綱1、新環(huán)境下重新認知EPC（1）EPC與DBB項目差異分析（2）新環(huán)境對EPC項目新認知2、EPC項目組織模式轉(zhuǎn)變（1）EPC項目五方責(zé)任主體責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)變（2）基于強信任的EPC項目組織架構(gòu)3、EPC項目功能需求      &

BIM 成本管控: 集團管控; 一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對象建設(shè)單位項管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項管人員三、課程時長6小時四、課程提綱1、項目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用（1）市場化項目成本管理發(fā)展思路（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝（3）成本管控BIM應(yīng)用價值分析（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb

授課見證

張海軍還沒有發(fā)布授課見證

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