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全過程咨詢與案例分析: 集團(tuán)管控; 一、        課程名稱全過程咨詢與案例分析二、        課時(shí)6小時(shí)三、        課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理四、  &nb

EPC項(xiàng)目成本管控: EPC工程總承包項(xiàng)目; 一、課程名稱EPC項(xiàng)目成本管控二、課程時(shí)長(zhǎng)6小時(shí)三、課程對(duì)象業(yè)主項(xiàng)管人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工成本總、工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理四、課程大綱1、新環(huán)境下重新認(rèn)知EPC（1）EPC與DBB項(xiàng)目差異分析（2）新環(huán)境對(duì)EPC項(xiàng)目新認(rèn)知2、EPC項(xiàng)目組織模式轉(zhuǎn)變（1）EPC項(xiàng)目五方責(zé)任主體責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)變（2）基于強(qiáng)信任的EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)3、EPC項(xiàng)目功能需求      &

BIM 成本管控: 集團(tuán)管控; 一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項(xiàng)管人員三、課程時(shí)長(zhǎng)6小時(shí)四、課程提綱1、項(xiàng)目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用（1）市場(chǎng)化項(xiàng)目成本管理發(fā)展思路（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝（3）成本管控BIM應(yīng)用價(jià)值分析（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb

授課見證

張海軍還沒有發(fā)布授課見證

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