主講課程
- 解構人力資源三支柱，HRBP業務研討
- 組織架構與崗位設計
- 【課程背景】1911年康芒斯在《商業信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯，斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們為什么恨HR!?2014年，管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發出了拆分人力資源部的呼聲。2018年，我們不得不宣告了就有的人力資源管理
- 非人力資源的人力資源管理培訓
- 非人資經理管理
- 【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源：經濟優勢取決于科技優勢，科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位，引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經成為企業成功運作的核心競爭力。因此，企業最大的資源是人力資源，
- 績效管理就是企業管理
- 績效管理
- 【課程背景】企業要生存和發展，首先要持續創造績效。驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續激活人才價值，使企業成為一個持續創造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化，任正非在多個場合都提到：上甘嶺上出干部，不打糧食的兄弟不是好兄弟，我們要通過層層考核，建立發現高素質干部的管理機制。而在現實中，企業會發現績效管理和績效考核是個雙刃劍：用好了，可以有效
- OKR績效管理體系,快速促進企業成長
- OKR
- 【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場，企業管理面臨空間挑戰。近期，績效管理關注OKR的企業越來越多，究其原因，無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用，幫助企業執本溯源，構建內部OKR體
- 組織賦能，業績倍增
- 培訓體系
- 【課程背景】初創期企業，業績快速拉升，人均產值遠超行業平均水平；在企業快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業平均水平，步調大的企業可能會低于行業平均水平，若長時間沒有改觀，企業將岌岌可危。如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業業績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業績增長——這也是諸多企業注重員工培養的關鍵所在。此外，業績
- 組織發展，戰略與人才之橋
- 戰略人力資源
- 【課程背景】1. 組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5. 組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養人，激勵人，
- 有備無患，你的人生你做主
- 戰略規劃
- 【課程背景】人生需要規劃，成功的人生更需要成功的規劃。有備無患、未雨綢繆，從這些成語之中就可以發現，古人早就認識到這一點，所以作為現代人的我們，怎么能忽視。所以，課程與您分享職業生涯規劃經驗，淺談職業生涯規劃的核心步驟。【課程收益】? 掌握職業規劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路? 引導學員調整心態，認識到當下應有的工作狀態，去除浮躁? 加強學員對企業的認同度、歸
- 薪酬面談
- 薪酬體系
- 一 薪酬面談在招聘管理中的位置二 薪酬談判的重要意義三 薪酬談判流程與操作技巧3-1-1、 事先準備：知己知彼，百戰不殆知己：1）薪酬部分? 崗位發布薪酬范圍及潛在心理預期? 用人部門現有員工情況及薪酬現狀? 公司該崗位薪酬預期或薪酬體系及談判授權? 浮動部分工資制度、現有人員獲得情況：最高、最低、平均? 行
- 面試：選人重于育人
- 招聘面試
- 【課程背景】當萬民創業的互聯網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業成敗的關鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業真正需要的呢？“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真偽，讓您在用人、識人方面更甚一籌?！菊n程收益】? 充分
- 崗位管理體系建設
- 定崗定編
- 崗位管理體系建設【課程背景】盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想，但進入現代企業不久的中國企業，尤其是傳統的企業，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業人力資源管理的基礎之基礎，所以，一個企業從精細化角度來看，離不開崗位體系的構建?！菊n程收益】? 了解組織體系診斷方法? 掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定? 掌握編制制定的底層影響因素及編制
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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