崗位管理體系建設

【課程背景】

盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想，但進入現代企業(yè)不久的中國企業(yè)，尤其是傳統的企業(yè)，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業(yè)人力資源管理的基礎之基礎，所以，一個企業(yè)從精細化角度來看，離不開崗位體系的構建。

【課程收益】

? 了解組織體系診斷方法

? 掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定

? 掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法

? 掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發(fā)展通道建設

? 掌握勝任能力模型、任職資格標準建設的程序與方法

【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰(zhàn)性，可操作性。

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】 

一 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質 

1. 什么是組織診斷？

2. 為什么要做組織診斷？

3. 組織診斷方法與工具

4. 組織診斷落地實操的五個核心步驟

二 定崗、定責、定編

1. 定崗定編的重要性

2. 定崗

? 定崗的概念

? 定崗應當考慮的影響因素

? 崗位設置原則

? 定崗的主要方法

? 崗位序列、崗系和崗位編碼

? 定崗工作的組織程序

3. 崗位分析及崗位說明書

? 崗位分析內容、方法與步驟

? 崗位說明書模板

? 崗位說明書書寫要求

4. 定編

? 定編的概念及任務

? 定編的原則

? 工作分析與定編的關系

? 定編方法及使用范圍比較

? 定編整體思路及技術方法操作流程

? 定編方法實操

三 崗位管理

? 崗位等級設置

? 任職資格標準（勝任能力模型）

? 崗位評價體系構建與評價