初創(chuàng)企業(yè)的運營管理

課程背景

公司成立前是否遇到這樣的困惑？ “我”應該選擇什么樣的合作伙伴 與合作伙伴如何約定分配利益 如何真正的達到共贏 我這么小的公司，如何才能讓員工跟著我一起走 不必困擾，我們將一起……避免公司在初創(chuàng)期的“陷井”，為后續(xù)的經營打下良好基礎 由初創(chuàng)期就開始關注人員的選擇與管理，為后續(xù)的團隊建立“正”能量 業(yè)務與人員、費用的高效匹配，讓公司健康發(fā)展 領導者應清晰自己在公司與客戶間的應該建立的形象

課程大綱

公司成立前的準備

1.  初創(chuàng)企業(yè)所需要的準備

了解自己——面子與里子

知道自己要什么——投機與賭博

選擇有利機會——什么時候選擇資方

2.  初創(chuàng)期合作者之間的注意事項

如何選擇合作伙伴

股份分配建議

合作前期的約定

初創(chuàng)公司的運營管理

1.  公司的目標制定與執(zhí)行

小公司的目標是什么

執(zhí)行過程中關注什么

2.  基礎業(yè)務的管理

由基礎數據開始做銷售與市場的管理

產品選型與管理

產品組合管理

3.  人員管理

不同時期選擇員工的標準

小企業(yè)如何留住骨干員工

4.  財務管理

錢應該花在哪里

日常財務關注點

5.  危機管理

內部危機

外部危機

6.  領導者如何管理好自己

1）小企業(yè)是老板文化，你如何管理好自己

2）員工看老板的是什么

3）如何讓員工跟得上你的節(jié)奏

三、重點內容總結與回顧