翟紅亮
            • 翟紅亮項目管理專家,戰(zhàn)略創(chuàng)新與領導力管理專家
            • 擅長領域: 創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)新思維 經(jīng)驗萃取 領導力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            toc-產(chǎn)品設計創(chuàng)新思維與實踐 – 工作坊

            主講老師:翟紅亮
            發(fā)布時間:2024-09-09 16:46:10
            課程詳情:

            【課程背景】

            經(jīng)歷過40年的改革開放,國內市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代,另外,人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時,以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。

            而如何真正的做到以消費者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務,并形成有力的尖刀和破局,對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關鍵。

            【課程收益】

            建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察

            學會激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意

            理解在商業(yè)模式設計上的方法以及常見的商業(yè)模型

            理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過程管理,理解迭代、敏捷、原型和快速驗證

            理解在孵化創(chuàng)新管理中常見的挑戰(zhàn)以及對策

            理解產(chǎn)品做減法的重要性以及基本步驟

            【課程特色】

            實戰(zhàn),講師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,自己經(jīng)手案例和行業(yè)案例混合,接地氣不理論,講師有能力直接回答學員更具體的問題,給予更深刻的啟發(fā);

            深刻,不僅僅是講案例,更深刻的講述背后的邏輯和方法論,幫助學員可以實現(xiàn)更好的吸收和應用;

            行動學習,邊學邊練,通過一個精心設計的貫穿始終的沙盤案例,貫穿整個課程的學習,并進行高質量的點評,提高學習吸收率;

            【課程對象】

            主要面向產(chǎn)品總監(jiān)(包含服務類產(chǎn)品),研發(fā)總監(jiān)、運營總監(jiān)等中層管理崗位

            注:

            1、此課程主要是偏向于不是聚焦在講述技巧類的課程

            2、此課程定位為產(chǎn)品及相關負責人級別,更多的闡述背后的WHY的邏輯、知識框架體系而設計的

            【課程時間】

            2天(6小時/天)

            【課程大綱】

            一、驅動中國經(jīng)濟未來十年發(fā)展的3大核心引擎

            1、體驗與體驗經(jīng)濟時代

            2、數(shù)字化的本質

            3、新銳品牌崛起的時代

            二、以消費者為核心的同理心洞察

            1、以消費者為核心的人文主義精神

            為什么必須絕對的以消費者為核心

            如何做,技巧和方法

            常見的問題及對策

            2、同理心洞察

            同理心的概念和內涵

            同理心洞察技巧、工具及案例

            分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評

            案例:騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED

            三、產(chǎn)品設計創(chuàng)新管理

            1、設計思維(Design Thinking)介紹

            2、創(chuàng)意簡報

            設計簡報的設計及開發(fā)

            設計簡要案例

            分組沙盤演練-設計簡報部分、分組分享及教練點評

            3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選

            設計簡報的設計及開發(fā)

            設計簡報案例

            分組沙盤演練-設計簡報開發(fā)、分組分享及教練點評

            案例:騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED

            四、解決方案原型開發(fā)、迭代及快速驗證

            1、解決方案原型開發(fā)及驗證

            原型開發(fā)及迭代管理

            建立高效的迭代和驗證,實現(xiàn)敏捷研發(fā)管理

            視頻分享及研討:NEW MACBook Design視頻

            2、案例深度剖析

            機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流

            iCoffee專利案例分享及學員感悟交流

            案例:機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例

            3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發(fā)

            分組演練-原型及解決方案開發(fā)

            分組分享及教練點評

            案例:課程貫穿始終的沙盤演練案例

            五、產(chǎn)品管理中的做減法

            1、為什么要做減法?

            2、產(chǎn)品減法的四步驟

            3、相關案例介紹

            案例:QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱

            六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見問題及對策

            1、學員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見問題分組研討及分享

            2、針對性的解答

            3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見問題及對策

            七、后續(xù)學習建議

            1、后續(xù)行動學習的建議

            2、知識地圖

            3、推薦閱讀書籍

            其他課程

            向騰訊學習系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理(服務類)
            創(chuàng)新思維
            【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放,國內市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代,另外,人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時,以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務,并形成有力的尖刀和破局,對企
            中層角色認知及專業(yè)能力提升訓練
            管理者角色認知
            【課程背景】從基層管理干部升級到中層管理干部,是一個巨大的飛躍。無論是對角色的認知、要求和所需要的技能,都具有巨大的改變,如果沒有及時的完成這種改變和培養(yǎng),就會帶來一系列的問題。1、過于關注技術執(zhí)行層面,缺乏了對公司戰(zhàn)略理解、對相關部門協(xié)同增效的理解;2、對技術做事的層面高度關注,而對于相對“虛”的組織文化傳承、團隊氛圍、學習型組織、團隊能力建設發(fā)展、構建積極并富有創(chuàng)造力的態(tài)度等方面重視度不夠;3
            toc-產(chǎn)品設計創(chuàng)新思維與實踐 – 工作坊
            創(chuàng)新思維
            【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放,國內市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代,另外,人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時,以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務,并形成有力的尖刀和破局,對企
            戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊
            創(chuàng)新思維
            【課程背景】大量的企業(yè)的經(jīng)營是業(yè)績目標驅動而非戰(zhàn)略驅動,企業(yè)缺乏高質量的戰(zhàn)略創(chuàng)新設計以及解碼管理體系。這會導致企業(yè)存在如下核心問題:1、 過于注重短期收益,缺乏長期規(guī)劃及持續(xù)的投資,從而導致 產(chǎn)品/業(yè)務缺乏競爭力,并進一步導致同質化嚴重,打價格戰(zhàn);2、 戰(zhàn)略設計缺乏深度的洞察及創(chuàng)新設計,導致戰(zhàn)略設計的 平庸化;3、 缺乏嚴肅的解碼設計,從而導致戰(zhàn)略 缺乏配套支撐以及難
            指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行動學習獲得指數(shù)級的學習績效
            行動學習
            【課程背景】疫情、全球經(jīng)濟動蕩、消費升級、競爭及整合加劇等外部環(huán)境,都對企業(yè)的核心能力提出了新的要求,企業(yè)的敏捷響應、高速學習進化成為常態(tài),成為了企業(yè)的核心競爭能力。而企業(yè)在學習模式及組織能力建設上依然沿用過去十年之前的陳舊的培訓模式。在對組織學習和能力建設上,我們必須要回答如下四個問題:1、如何以戰(zhàn)略和核心競爭能力構建為核心進行學習和組織能力建設?2、如何重構和引入新的學習模式,以應對這個VUC
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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