中國企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略分析

中國企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略分析課程背景
20世紀80年代中期以后，經濟全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢，表現(xiàn)為國際貿易、國際投資、國際生產以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內展開，貿易自由化、投資自由化已成為當代世界經濟發(fā)展的潮流。中國加入世界貿易組織以后，許多國外跨國公司進入國內市場，國內市場的競爭日趨激烈，形成了國際化的趨勢，中國企業(yè)為了增強自身競爭力，在國際國內市場上謀求長久的生存與發(fā)展，必須走國際化的道路。該論文從經濟全球化的視角出發(fā)，分析了中國企業(yè)國際化經營所處的國際國內環(huán)境、所面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及自身的優(yōu)勢與劣勢，根據分析的結論，提出了中國企業(yè)開展國際化... ...
課程特點
授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰(zhàn) 互動答疑
課程收益
通過對中國企業(yè)國際化歷程的分析，企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定實施要素討論，以及國際經營風險提示，輔助以多家中國企業(yè)海外發(fā)展典型案例，幫助學員拓寬國際經營視野，強化國際經營認知，提升國際化戰(zhàn)略能力。
課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰(zhàn)體驗
課堂練習、互動式答疑
受眾對象
國際化進行中及準備進入國際市場的企業(yè)中高層、規(guī)劃計劃人員、國際經營骨干

提示：為達到課程最佳效果，尤其企業(yè)高層，建議先期完成IBMM國際經營成熟度評估。 
中國企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述
主案例----某標桿企業(yè)國際化歷程及成果
中國企業(yè)國際化歷程四階段分析
企業(yè)國際化過程暴露的突出問題
二、國際戰(zhàn)略制定
主案例----某標桿企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定背景、描述及結果
國際化戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略、國內戰(zhàn)略的差異特殊性、關聯(lián)性
國際化戰(zhàn)略制定準備和前提
國際化戰(zhàn)略制定“3 1”工作方法和流程
國際化戰(zhàn)略描述及解讀
國際戰(zhàn)略核心目標提示
三、國際戰(zhàn)略實施
主案例----某標桿企業(yè)海外某重點市場戰(zhàn)略落地過程及結果
國際戰(zhàn)略實施與國內的主要差異和不同
國際戰(zhàn)略實施“123”（一條主線、二大核心、3大體系）關鍵要素
國際經營管理容易出現(xiàn)的偏差和問題
國際戰(zhàn)略實施的管理及調整
四、國際戰(zhàn)略實施支撐能力建設
主案例----某標桿企業(yè)國際經營人才隊伍建設及戰(zhàn)略匹配分析
國際戰(zhàn)略實施對企業(yè)經營管理能力的特殊要求
企業(yè)國際化成熟度綜合分析評估
國際經營綜合支撐體系架構
國際綜合資源分析及使用
五、國際經營五大風險提示
主案例----某公司國際經營特大危機事件分析
因國際經營所面臨的特殊風險必然性
國際經營五大風險提示
風險應對及危機公關處理辦法 
六、總結及對內訓企業(yè)的建議