第一單元 為什么需要關注執行力
1 企業普遍存在的執行問題
2 執行的難題和困惑
3 決定企業成敗執行很關鍵
第二單元 看看我們身邊的“執行”
1、身邊的案例；
? 目標侵蝕的苦惱；
? 管理黑洞是如何產生的？
? 管理者的煩惱；
? 執行者的苦衷。
2、啟示和思考
? 誰制造了“黑洞”？
? 誰對執行不力負責？
3、如何修補“黑洞”？
? “黑洞”在哪里？
? “黑洞”黑在什么地方？
4、管理者的執行心態寫真
? “細節制勝論者”；
? “考核萬能論者”；
? “戰略決定一切者”；
5、執行者的心態寫真
? “條件”執行者；
? “認真”執行者；
? “有效”執行者。
6、“執行”面臨的九大挑戰
? 沒有時間；
? 沒有能力；
? 言行不一致；
? 愿意做的和要求做的；
? 考核和獎懲；
? 完美與細節；
? 戰略與定位；
? 速度與質量；
? 改革與創新。
第三單元 重塑執行力概念
1、什么是“執行”；
2、什么是“執行力”；
3、執行力與“執行力場”；
? “執行力場”模型；
? 從執行力場模型所想到的……
第四單元 我們需要怎樣的執行力
1、有效執行的四大法則；
2、“一次做對”是最有效的執行力；
3、打造“一次做對”執行文化。
第五單元 如何提升個人“一次做對”執行力
1、認清人才能做對事，清楚自身角色；
2、高層領導執行角色；
3、中層管理執行角色；
4、基層人員執行角色。
第六單元 如何提升班組“一次做對”執行力
1、班組沒有執行力的表現及原因；
2、班組提升執行力的方法；
3、提升班組執行力的六個要點。
第七單元 如何提升系統“一次做對”執行力
1、系統執行力工作方法模型；
2、七大項九要素進行PDCA循環控制；
3、提升系統執行力的基本手段；
4、提升系統執行力的方法——869法
5、提升系統執行力的方法——雙導系統
6、提升系統執行力的方法——4F運作圖
第八單元 常見問題與對策
