執(zhí)行系統(tǒng)

【執(zhí)行系統(tǒng)課程背景】

1、中國企業(yè)發(fā)展步調(diào)緩慢，同時每年有大批倒閉，是戰(zhàn)略問題還是執(zhí)行問題，是人員配
置問題還是管理體制問題？造成中國企業(yè)如此短命的根源在哪里？

2、企業(yè)家不斷學習執(zhí)行力，團隊每天強化培訓執(zhí)行力，管理層每天在喊執(zhí)行力，可是執(zhí)
行力始終不能有效解決，問題的根源在哪里？
3、中國企業(yè)當下面臨的問題——
(1)領導人對企業(yè)發(fā)展方向不明晰，不知走向何方， 能走多遠；
(2)不明白文化體系對企業(yè)發(fā)展的深遠影響，總是治標不治本；
(3)管理體制不健全，崗位職責混亂，裙帶關系嚴重，內(nèi)耗不斷滋生；
(4)留不住優(yōu)秀的人才，團隊梯隊建設斷層，制約企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展；
(5)顧此失彼，表象管理，不能系統(tǒng)思考從體制上解決問題。
【執(zhí)行系統(tǒng)三大優(yōu)勢】

1、從企業(yè)根源入手，系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行問題。《執(zhí)行系統(tǒng)》，幫助企業(yè)梳理發(fā)展方向，明
確市場定位，健全機制系統(tǒng)，最終通過系統(tǒng)進行全面體制改革，升級管理系統(tǒng)，提升企
業(yè)競爭力，徹底解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題。

2、中國企業(yè)利潤倍增實效第一品牌。執(zhí)行系統(tǒng)不是一個課程，或一套課程，是一項企業(yè)
系統(tǒng)建設工程。從戰(zhàn)略定位、系統(tǒng)建設、系統(tǒng)落地和素質(zhì)提升等方面深層次解決企業(yè)問
題，夯實企業(yè)基礎，倍增企業(yè)效益。《執(zhí)行系統(tǒng)》是唯一品牌，也是最實效的系統(tǒng)工程。


3、深化企業(yè)體制改革，全面建設系統(tǒng)工程。整個系統(tǒng)中，將教導企業(yè)家擁有全局發(fā)展思
維模式，掌握實效工具，完美應用與落地。最終應用系統(tǒng)管理，提升團隊整體效率，實
現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。
【授課對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
【授課方式】
講授式 互動體驗式
【授課時間】
三天兩夜
【執(zhí)行系統(tǒng)達成成果】
1、深化企業(yè)體制變革，進行戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向；
2、健全企業(yè)機制系統(tǒng)，夯實企業(yè)基礎工程；
3、通過系統(tǒng)落地輔導，全面掌握實效工具，實現(xiàn)系統(tǒng)自主轉(zhuǎn)動；
4、提高團隊素質(zhì)，提升團隊能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
5、倍增企業(yè)利潤，最終實現(xiàn)老板解放，員工綻放。
【課程大綱】
第一部分 概 述
1、深入剖析企業(yè)執(zhí)行力差的三大根源八大內(nèi)因。
2、詳述執(zhí)行系統(tǒng)的八大體系。
第二部分 文化建設
1、剖析優(yōu)秀企業(yè)成功的關鍵因素。
2、闡述文化建設對企業(yè)長期發(fā)展的深遠影響。
3、企業(yè)文化的核心組成部分。
4、愿景對企業(yè)的發(fā)展影響。
5、使命對企業(yè)的發(fā)展影響。
6、價值觀對企業(yè)的發(fā)展影響。
第三部分 管理制度
1、詳述人才激勵循環(huán)圖。
2、如何以事定崗，以崗定人。
3、企業(yè)組織架構如何建立。
4、如何以崗定人，以人定責。
5、完善企業(yè)崗位職責。
第四部分 生涯規(guī)劃
1、剖析人生最根本的三大問題。
2、目標對人生的深遠影響。
3、如何設立人生終極目標。
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的兩大途徑。
5、企業(yè)如何結合員工生涯規(guī)劃合理安排崗位。
第五部分 晉升路徑
1、晉升的目的和價值所在。
2、崗位晉升流程。
3、晉升原則及晉升路徑。
4、完善崗位體系，點亮晉升通道。
第六部分 績效管理
1、績效管理的目的與意義。
2、影響績效增長的深層原因。
3、績效管理的四大步驟。
4、設立企業(yè)目標的原則。
5、如何檢查和評估目標達成。
第七部分 決策執(zhí)行
1、何為以人為本。
2、執(zhí)行人才的三大標準。
3、高層領導如何授權。
4、執(zhí)行的放大鏡原理。
5、領導者如何培養(yǎng)優(yōu)秀的部署。
第八部分 時間管理
1、深入剖析浪費時間的癥狀。
2、高效的時間管理。
3、優(yōu)先矩陣解析。
4、如何完美管理時間。
5、養(yǎng)成良好的時間規(guī)劃習慣。
第九部分 量化標準
1、剖析基層員工執(zhí)行力差是誰的責任。
2、如何進行入司角色轉(zhuǎn)換。
3、培訓新員工的工作流程。
4、量化標準的五大步驟。
5、復制作業(yè)流程七步法。
6、深入淺出分析執(zhí)行操作標準。