【課程介紹】
在企業經營過程中，作為一個領導者，究竟需要哪些能力呢？
在現實經營管理中，人們經常會對領導人有如下期許：
領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；
領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；
領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起，創造業績；
領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；
領導人應該有超常的績效；
領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。
如何做到以上的期限，如何提升執行領導的領導力，是本課程的重中之重，也是我們共
同的期待。
【培訓收益】
---- 掌握領導力的四大特征；
---- 學會管理的五重境界；
---- 掌握管理的五力模型；
---- 提升領導者的十大商數，
---- 學習授權的藝術和管理藝術。
【授課對象】
董事長、總經理、企業高層管理者
【授課方式】
講授式 互動體驗式
【授課時間】
兩天一夜
【課程大綱】
第一部分 何為領導力
一、領導者四大價值
1、領導自我
2、領導他人
3、領導企業與組織
4、企業社會責任
二、領導的三大層次
三、管理的五重境界
四、領導力五力模型
第二部分 提升領導力
一、執行領導的三大思維
二、如何提升“思考力”、“決策力”、和“執行力”
1、思考顧客在哪里
2、學會如何決策
3、選好接班人，落實執行力
三、如何營建優秀的企業文化氛圍
1、企業文化是看不見的軟件
2、企業文化測評與主次文化
四、經理人要勇于承擔個人責任
1、有效的管理者，為事情的結果負責
2、“努力的表現”與“不停的辯解”
3、觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手
五、執行領導的十大商數
1、成功指標：IQ/EQ/AQ
2、逆境的程度與壓力現象
3、增強逆境抵抗力和自我減壓方法
第三部分 執行領導
一、塑造權威打造高執行力團隊
1、如何管理下屬
2、如何塑造執行型經理人的權威
3、強化團隊意識
4、培養團隊精神
二、執行型經理人要不斷啟發員工，培養員工
1、離開辦公室一天，不會引發混亂
2、主管需要“少不了他們”的感覺
3、未能自己訓練員工，提升其績效
4、調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓
5、成功者與不成功者之間的差別
6、思想在啟發，不再教條
7、想法---觸動---行為---習慣
三、化解公司內部矛盾
1、談到自己公司時，只有一個代名詞
2、接電話的人或被詢問的人
3、就是要解決問題的人
4、一把鑰匙開一把鎖
5、X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點
四、忘了公司的命脈：利潤
1、利潤是企業的命脈
2、管理的主要目的
3、世界500強年年換名
4、只注意小處或問題，會喪失創造力
5、80%與20%
6、勿忘短、中、長期目標
第四部分 領導藝術
一、唯才是用，不講人情
1、好兄弟與經理人的成功混合體并不存在
2、別在員工面前作踐自己
3、跟手下在一起就是專業，就是公事
4、管理≠比賽誰最受歡迎
5、留住拒絕學習的人，對團體有欠公平
6、怕別人超越自己，只好互相包庇
7、別在辦公室里尋愛，別當老好人，
8、別怕面對他人
二、設立標準，規范作業
1、完善的公司一定會有既定的政策
2、何謂“標準”
3、追求“標準”變成原動力
4、中等資質的人加少數超級巨星
5、頂尖高手的弊端
