打造高效的中層管理者

打造高效的中層管理者

**部分：什么是優(yōu)秀的中層管理者

優(yōu)秀中層的三個(gè)表現(xiàn)
1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
有德有才，中層＝忠誠(chéng)
2.同僚支持
團(tuán)隊(duì)為王，主動(dòng)協(xié)作
3.下屬信任
共同營(yíng)造歸屬感
第二部分：中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理
? 中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
? 有責(zé)任感，讓團(tuán)隊(duì)成員勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)；
? 有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)可，增強(qiáng)信心；
? 有使命感，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿信念和夢(mèng)想；

1. 中層管理者五大核心要素
1) 創(chuàng)新機(jī)制
2) 授權(quán)賦能 
3) 尊重下屬
4) 點(diǎn)燃希望
5) 分享成果
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2. 中層管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
2) 交易型領(lǐng)導(dǎo)
3) 教練式領(lǐng)導(dǎo)
4) 參與式領(lǐng)導(dǎo)
5) 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)
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? 有效溝通是團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)

1、溝通的過(guò)程
1.溝通三要素
2.溝通三關(guān)鍵
3.溝通的三大紀(jì)律
1）面對(duì)問(wèn)題，而不是躲避矛盾
 2）解決問(wèn)題，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤
 3）換位思考，而不要固執(zhí)己見(jiàn)
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2、 中層管理者如何有效溝通
? 向上溝通，要有“膽”
? 平級(jí)溝通，要有“肚”
? 向下溝通，要有“心”
1. 與上級(jí)溝通的四大原則
1）及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)
2）對(duì)上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答 
3）接受批評(píng)，不犯重錯(cuò)
4）注重反饋，別讓領(lǐng)導(dǎo)猜，讓領(lǐng)導(dǎo)心安
2.平級(jí)溝通的注意事項(xiàng)
1) 主動(dòng)
2) 謙讓
3) 協(xié)作
4) 雙贏 
3、 和下級(jí)溝通的五心原則
交心，關(guān)心、誠(chéng)心，信心，耐心
1) 傳遞信任，賦予下屬更多的責(zé)任，
2) 提升下屬解決問(wèn)題的能力
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第三部分：中層管理者的自我管理
? 高效執(zhí)行力
1. 嚴(yán)格執(zhí)行，制度為王
1) 遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律
2) 崗位職責(zé)  目標(biāo)明確
2. 堅(jiān)決執(zhí)行，軍令如山
1) 不找借口找方法
2) 責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干
3. 立即執(zhí)行，高效工作
積極行動(dòng)，雷厲風(fēng)行
4. 完美執(zhí)行，結(jié)果至上
執(zhí)行重在到位，沒(méi)有好，只有更好！
? 時(shí)間管理
 管理時(shí)間的四大方法 
1) 提前規(guī)劃
2) 要事**
3) 戰(zhàn)勝拖延
4) 日事日畢
? 情緒管理
1. 情緒的認(rèn)識(shí)；
2. 管理和控制自己的情緒；
3. 理解和應(yīng)對(duì)他人的情緒
4. 陽(yáng)光心態(tài)，打造正能量
————————短片分享，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)