并購(gòu)中的人員與文化整合沙盤模擬

課程大綱

熱身練習(xí)： 朱毛二支紅軍會(huì)師后，會(huì)出現(xiàn)什么情況？ 單元一、大多數(shù)并購(gòu)為什么失敗1.企業(yè)并購(gòu)的基本概念2.企業(yè)并購(gòu)的意義3.并購(gòu)的生命力4.并購(gòu)背后的理論5.并購(gòu)之后究竟會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？6.只有少數(shù)并購(gòu)活動(dòng)取得了徹底的成功，大多數(shù)并購(gòu)預(yù)期的并購(gòu)收益常常無(wú)法實(shí)現(xiàn)7.并購(gòu)失敗的原因8.并購(gòu)失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對(duì)HP并購(gòu)康柏的理由 單元二、并購(gòu)成功的關(guān)鍵在于并購(gòu)后的整合1.某公司調(diào)研報(bào)告2.現(xiàn)場(chǎng)討論3.并購(gòu)后整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素4.10大陷阱對(duì)并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面影響的降序排列5.成功在于并購(gòu)中的人力資源問題6.并購(gòu)中的文化整合的意義7.阻礙創(chuàng)造價(jià)值的人員問題8.并購(gòu)后整合系統(tǒng)的解決方案 單元三、并購(gòu)整合流程1.并購(gòu)流程圖2.并購(gòu)整合流程3.并購(gòu)整合三階段4.并購(gòu)整合的二種類型 單元四、并購(gòu)中的人員整合1.沙盤模擬練習(xí)角色指定與資料閱讀2.現(xiàn)場(chǎng)討論：《朱毛線軍會(huì)師后的組織人事措施》3.并購(gòu)中的人員整合流程4.制定人員整合計(jì)劃5.案例：某公司人員整合項(xiàng)目計(jì)劃書模板6.沙盤模擬練習(xí)：制定人員整合計(jì)劃7.人力資源盡職調(diào)查8.案例：某公司人力資源盡職調(diào)查項(xiàng)目清單模板9.沙盤模擬練習(xí)：人力資源盡職調(diào)查10.薪酬福利整合11.沙盤模擬練習(xí)：薪酬福利整合12.選定領(lǐng)導(dǎo)者13.沙盤模擬練習(xí)：選定領(lǐng)導(dǎo)者14.裁員15.現(xiàn)場(chǎng)討論：《裁員方式》16.裁員常見問題17.沙盤模擬練習(xí)：裁員18.溝通計(jì)劃與留人計(jì)劃19.變革過程中企業(yè)的心理過程20.阻礙企業(yè)變革的主要因素21.溝通計(jì)劃常見問題22.留住關(guān)鍵員工的三步驟 單元五、并購(gòu)中的文化整合1.現(xiàn)場(chǎng)討論：《朱毛線軍會(huì)師后的文化措施》2.企業(yè)文化培育模型3.文化的差異診斷模型4.文化整合流程5.制定文化整合計(jì)劃6.文化調(diào)查7.沙盤模擬練習(xí)：文化調(diào)查8.并購(gòu)中文化整合的四種模式9.并購(gòu)中文化整合的四種策略10.并購(gòu)整合適宜度11.沙盤模擬練習(xí)：并購(gòu)整合適宜度12.確立新的文化13.沙盤模擬練習(xí)：確立新的文化14.培養(yǎng)經(jīng)理人員的跨文化整合能力15.沙盤模擬練習(xí)：跨文化整合能力16.文化溝通與交流17.沙盤模擬練習(xí)：文化溝通與交流18.監(jiān)管并處理文化問題 單元六、值得學(xué)習(xí)的人員與文化整合經(jīng)驗(yàn)