楊念祖
            • 楊念祖中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 實(shí)戰(zhàn)派講師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,實(shí)戰(zhàn)派講師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 財(cái)務(wù)報(bào)表 管理會(huì)計(jì)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》

            主講老師:楊念祖
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 09:50:58
            課程詳情:

            【培訓(xùn)對(duì)象】 
            適合對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等



            【培訓(xùn)收益】 
            該課程采用國(guó)際通行的案例教學(xué)法,絕大部分案例以國(guó)內(nèi)國(guó)際知名上市公司公開(kāi)的報(bào)表為數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析,通過(guò)案例分析,掌握規(guī)律,增強(qiáng)實(shí)踐能力; 
            該課程運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷,以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的誤導(dǎo)。并從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法,使人耳目一新的感覺(jué)。 


            課程特色: 
            該課程采用國(guó)際通行的案例教學(xué)法,絕大部分案例以國(guó)內(nèi)國(guó)際知名上市公司公開(kāi)的報(bào)表為數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析,通過(guò)案例分析,掌握規(guī)律,增強(qiáng)實(shí)踐能力; 
            該課程運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷,以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的誤導(dǎo)。并從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法,使人耳目一新的感覺(jué)。 
            財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而且必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去,指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。該課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表,不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的缺陷,力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策緊密結(jié)合,從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營(yíng),從經(jīng)營(yíng)的視角讀報(bào)表,將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策兩者完美對(duì)接,真正學(xué)以致用。具體來(lái)說(shuō),不僅幫助學(xué)員從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,而且,圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配等活動(dòng),結(jié)合報(bào)表提出獨(dú)到的決策思路與方法。真正使財(cái)務(wù)報(bào)表分析能為企業(yè)高層的決策服務(wù)。 
            該課程同時(shí)告訴大家如何識(shí)別虛假報(bào)表,然后將虛假的報(bào)表還原成真實(shí)的報(bào)表后,再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與決策。否則,財(cái)務(wù)分析不僅不能幫助我們決策,反而會(huì)誤導(dǎo)我們的投資及經(jīng)營(yíng)決策。 
            課程大綱: 
            第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表概述 
            1. 哈佛財(cái)務(wù)分析框架 
            2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn) 
            3. 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能 
            4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素 
            5. 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理 
            6. 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī) 
            7. 如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 
            8. 識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路 
            9. 案例:微軟公司與通用、福特等的財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析 
            10. 案例:四川長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)報(bào)表分析 
            第二部分 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策 
            一、現(xiàn)金 
            1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合 
            2.GE的現(xiàn)金管理 
            3.集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制 
            4.現(xiàn)金消失的五條路徑 
            5.現(xiàn)金回流的五條路徑 
            6.如何保持現(xiàn)金平衡 
            7.企業(yè)融資路線圖 
            8.現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理 
            9.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對(duì)利潤(rùn)的影響 
            10.京瓷、豐田、李嘉誠(chéng)、微軟、萬(wàn)科、聯(lián)想等公司的現(xiàn)金管理策略 
            二、預(yù)付賬款 
            1.預(yù)付帳款中存在的陷阱 
            2.預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期 
            3.案例:分析云南銅礦的預(yù)付賬款對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的影響 
            三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 
            1.如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力; 
            2.格力等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略 
            四、應(yīng)收賬款 
            1.應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資,是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 
            2.以應(yīng)收賬款的高增長(zhǎng)換取銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不可取 
            3.企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 
            4.應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 
            案例:從四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營(yíng)策略及其慘痛教訓(xùn) 
            案例:如何通過(guò)改造經(jīng)營(yíng)模式來(lái)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 
            五、存貨 
            1.采購(gòu)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 
            案例:日本京瓷的采購(gòu)策略、 
            案例:戴爾公司采購(gòu)策略 
            2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 
            案例:海爾的零庫(kù)存是靈丹妙藥嗎? 
            3.銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 
            案例:萬(wàn)科的存貨管理策略 
            4.存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的影響 
            案例:康佳彩電存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響 
            5.存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 
            6.存貨分析綜合案例:康佳彩電的庫(kù)存分析與管理 
            六、固定資產(chǎn) 
            1.固定資產(chǎn)投資與市場(chǎng)的培育要匹配 
            案例:某啤酒廠的失敗案例 
            案例:某造紙廠的成功案例 
            2.如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu) 
            案例:華潤(rùn)電廠 
            案例:西南航空公司 
            3.如何提高固定資產(chǎn)的利用率 
            案例:聯(lián)邦快遞 
            案例:華潤(rùn)電廠 
            案例:西南航空公司 
            4.固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤(rùn)的影響 
            5.失敗在過(guò)度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由 
            6.解開(kāi)藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘 
            7.固定資產(chǎn)折舊政策解析 
            8.固定資產(chǎn)投資規(guī)劃 
            七、長(zhǎng)期股權(quán)性質(zhì)投資 
            1.投資分類與企業(yè)的選擇 
            2.股權(quán)投資的扁平化 
            3.巴菲特現(xiàn)金與利潤(rùn)平衡的投資藝術(shù) 
            4.李嘉誠(chéng)的投資組合藝術(shù) 
            5.豐田的先行投資原則 
            6.史玉柱的投資理念 
            7.長(zhǎng)期投資的目的 
            8.如何檢視長(zhǎng)期投資的品質(zhì)優(yōu)劣 
            9.對(duì)外投資多的企業(yè)如何保持高股價(jià) 
            10.善用合并報(bào)表,了解投資績(jī)效 
            11.集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購(gòu) 
            八、商譽(yù)與企業(yè)并購(gòu) 
            案例:青島海爾 
            九、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、贏利模式的影響 
            案例:華聯(lián)綜超與大商股份 
            十、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū) 
            案例:沃爾瑪還不起錢? 
            十一、如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平 
            案例:十家美國(guó)上市公司的負(fù)債水平分析及其內(nèi)在規(guī)律 
            十二、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制 
            案例:普爾斯馬特倒閉案件解析 
            十三、如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性 
            案例:中石化與IBM 
            案例:集團(tuán)公司的真實(shí)負(fù)債率如何測(cè)算? 
            十四、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分 
            十五、所有者權(quán)益 
            1. 企業(yè)的三大杠桿效應(yīng) 
            2. 從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力 
            案例:王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)下屬企業(yè)的治理水平 
            3. 如何推行平衡股利政策 
            4. 從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力 
            案例:沃爾瑪與金蝶軟件比較分析 
            第三部分 利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策 
            一、營(yíng)業(yè)收入 
            1.營(yíng)業(yè)收入的分析思路 
            2.企業(yè)的銷售組合分析 
            案例:沃爾瑪?shù)匿N售組合分析 
            3.企業(yè)連接經(jīng)營(yíng) 
            案例:麥當(dāng)勞的銷售策略分析 
            案例:零售業(yè)的類金融分析 
            4.營(yíng)業(yè)收入真實(shí)性分析 
            案例:藍(lán)田股份與銀廣夏的虛假報(bào)表識(shí)別 
            5.營(yíng)業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要? 
            二、營(yíng)業(yè)成本 
            1.營(yíng)業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 
            2.變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià) 
            3.虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎? 
            4.如何選擇好產(chǎn)品 
            5.企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)業(yè)成本控制 
            案例:北京物美與沃爾瑪 
            二、投資收益 
            1.從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性 
            2.從投資收益與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的互補(bǔ)關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性 
            案例:解析科龍電器的投資收益 
            三、期間費(fèi)用 
            1.銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān) 
            2.管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān) 
            3. 財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn) 
            4.減法式的成本削減對(duì)策為什么總失敗 
            5.期間費(fèi)用分析的幾種思路與方法 
            6.如何通過(guò)流程化管理降低期間費(fèi)用 
            7.豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費(fèi)用 
            8.如何降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用 
            四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析體系 
            1.新準(zhǔn)則下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析中的誤區(qū) 
            2.利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量 
            3.利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析 
            4.利潤(rùn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析 
            案例:美的電器 
            五、盈余質(zhì)量分析 
            1.公司所采用的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)健性分析 
            2.主要會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目金額的分析 
            3.利潤(rùn)的含金量分析 
            4.企業(yè)操縱盈余的十大信號(hào) 
            案例:美的電器與格力電器的盈利質(zhì)量的比較分析 
            第四部分 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策 
            一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析 
            二、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析 
            三、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析 
            四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征 
            五、銷售增長(zhǎng)時(shí)期的現(xiàn)金流特征 
            六、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征 
            七、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征 
            八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征 
            九、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征 
            十、如何獲取更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流? 
            案例:沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流分析 
            十一、虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別 
            案例:藍(lán)田的現(xiàn)金流分析 
            十二、通過(guò)現(xiàn)金流量表來(lái)驗(yàn)證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表項(xiàng)目的真實(shí)性 
            案例:某上市公司的現(xiàn)金流量真實(shí)性分析 
            第五部分 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定 
            一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值 
            二、企業(yè)價(jià)值決定的主要因素 
            三、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值 
            四、成長(zhǎng)性與企業(yè)價(jià)值 
            五、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值 
            案例: 微軟與三大汽車公司的企業(yè)價(jià)值對(duì)比分析 
            案例:中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通企業(yè)價(jià)值對(duì)比分析 


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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