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楊凌彬
  • 楊凌彬會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 成本管控 全面預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)成本控制方法和手段 --------------------管理人員成本管理和分析

主講老師:楊凌彬
發(fā)布時(shí)間:2021-08-20 16:26:51
課程詳情:

【課程目的】

n  了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;

n  成本的基本概念和成本控制的要旨;

n  量本利分析法等一系列成本控制的方法;

n  結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;

【課程對(duì)象】

建議:對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員

【課程收益】

我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視,始于上個(gè)世紀(jì)80年代,從那個(gè)時(shí)候開始,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題,更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效,甚至是失敗的企業(yè),可以自詡管理良好。

管理水平的不斷提高,對(duì)成本管理和控制的要求也越來越高,會(huì)計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代,越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本,了解成本的控制過程,從而直接參與成本的管理和控制。

為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧,敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場(chǎng)明星?為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙,將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去,推向市場(chǎng)?一方面和他們的社會(huì)違法成本不高所致,另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點(diǎn)密不可分。

那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢?
這個(gè)課程很明顯,帶有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀,給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的,最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)!

【課程提綱】
一:成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系

1.       成本和費(fèi)用定義

2.       評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用,財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析

3.       管理人員應(yīng)該建立的成本新意識(shí)

·         成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

·         加強(qiáng)企業(yè)的精益管理,從浪費(fèi)中要利潤(rùn)

·         成本管理的提前和延伸—成本的周期管理

·         持續(xù)改善是成本生產(chǎn)的核心

二:供應(yīng)鏈成本管理

1.       一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)

2.       采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制

3.       牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑

4.       庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段

三.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制

1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)

2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段

1)  目標(biāo)成本控制

2)  標(biāo)準(zhǔn)成本法

四:資金成本的管理

1.       資金成本在企業(yè)中的重要隱形作用

2.       影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么

3.       財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

注意:1)本課程設(shè)置原則為2天,課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外,還有一定量的練習(xí);練習(xí)可能會(huì)根據(jù)課程的進(jìn)度和情況調(diào)整;

2)課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。如果一天課程,而且面對(duì)財(cái)務(wù)人員,將重點(diǎn)放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容;


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