管理者五項技能修煉

對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

目的

通過本課程您將學習到：問題清零的理念和方法。目標體系建立的流程和方法。日清的方法有效激勵的方法。企業(yè)或部門文化落地方法。

內容

第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋問題不清零，發(fā)展等于零對待問題三大理念三不放過問題管理三部曲怎樣做“小三角”對待問題三種狀態(tài)問題清零模型：FDAR第二項修煉：目標管理——目標明確，預算到位背好自己的“猴子”兩書一表目標管理“三步曲”目標制定“五要素”目標制定程序目標制定工具目標制定案例目標分解原則第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高日清的目的日清的內容日清的形式日清的手段日清會的“五個一”日清實施工具日清糾偏日清范例第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向激勵的實質激勵的意義激勵的原則物質激勵做基礎晉升激勵定方向精神激勵創(chuàng)文化海爾范例第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致企業(yè)文化的實質張瑞敏兩個角色張瑞敏的兩手抓企業(yè)文化建設主要內容企業(yè)文化活動示例企業(yè)文化如何落地