中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理

對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

目的

OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團隊意識 吃苦精神）、美國企業(yè)管理思想（個性舒展 創(chuàng)新競爭）、以及中國傳統(tǒng)文化中

內容

第一講 OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點和實質3、思想基礎4、內涵第二講 OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指導思想2、OEC管理目標體系建立（1）目標的制定（2）目標的分解（3）目標的執(zhí)行與控制（4）目標建立與分解的特征第三講 OEC管理推行（中）1、OEC管理日清體系建立（1）管理人員的日清（2）一線員工的日清（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清2、OEC管理激勵體系建立（1）激勵的原則（2）激勵的方法3、OEC管理推行問題糾偏4、OEC管理內部體系認證第四講 OEC管理推行（下）1、OEC管理推行的原則2、OEC管理推行流程3、企業(yè)文化先行