課程背景

業(yè)財結(jié)合：財務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴 財務(wù)能夠通過信息整理，運用數(shù)據(jù)來反映企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀問題，是企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”和“風向標”。合理運用財務(wù)數(shù)據(jù)和分析能夠有效幫助企業(yè)管理者進行科學的經(jīng)營管理和決策制定，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。 管理融通：學習財務(wù)的目標是提升管理 對于企業(yè)管理團隊來說，財務(wù)知識的學識更多的是能夠支持管理工作，把財務(wù)思維和工具應(yīng)用與企業(yè)管理中，提升部門績效和管理水平。他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：我需要看哪些指標，如何通過數(shù)據(jù)分析改善部門績效，如何準確編制預算，如何有效控制成本等。 非財3.0，帶給您什么 一種思想：用財務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平。 兩種方法：報表閱讀方法和財務(wù)分析方法。 三個工具：成本控制工具，預算編制工具，績效管理工具。 四項技巧：與財務(wù)溝通的技巧；向領(lǐng)導報告的技巧；提高運營效率的技巧；科學決策的技巧。

課程目標

【系統(tǒng)認識財務(wù)】梳理核心財務(wù)知識，認識財務(wù)在企業(yè)中的重要角色 【透視經(jīng)營狀況】理解報表中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財務(wù)視角看企業(yè)運作 【提升經(jīng)營績效】學會通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效 【加強管理控制】掌握財務(wù)管理工具，全面提升管理水平

課程大綱

【課程大綱】

一、【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用

-公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

-業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

-財務(wù)對價值鏈各環(huán)節(jié)的支持作用

二、 【財務(wù)核心工具】用財務(wù)的視角看企業(yè)

-資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去?

ü 企業(yè)財務(wù)實力和結(jié)構(gòu)一目了然

-利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？

ü 利潤的形式和影響因素

-現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？

ü 供應(yīng)鏈的狀況、投融資分析

三、【財務(wù)指導經(jīng)營】運營財務(wù)分析實現(xiàn)更大的盈利

-企業(yè)經(jīng)營狀況分析和盈利能力分析

-從財務(wù)報告看企業(yè)經(jīng)營狀況

-財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀

四、【財務(wù)衡量績效】運用財務(wù)指標實現(xiàn)更好的績效

-業(yè)務(wù)部門繼續(xù)考核指標的確認

-衡量企業(yè)經(jīng)營績效的方法

-改善經(jīng)營績效的工具

五、【財務(wù)工具與方法】實現(xiàn)管理水平和技能提升

-成本管理控制的工具

ü 降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費用、人員、能耗、設(shè)備）

ü 成本/費用責任中心的設(shè)定對利潤的影響？

-全面預算管理工具

ü 部門如何確定預算目標？

ü 如何把預算作準？預算怎么調(diào)整

ü 預算差異分析（Analysis of variance）及業(yè)績評價