工程項(xiàng)目管理

課程背景

本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險(xiǎn)損失等疑難問(wèn)題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對(duì)，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

課程目標(biāo)

1.如何面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ) 3.了解項(xiàng)目管理四個(gè)要素和五個(gè)W 4.項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目成功實(shí)施的有效保障 5.如何編制高效實(shí)用的項(xiàng)目管理手冊(cè) 6.體系建設(shè)中的價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的追求目標(biāo) 7.有效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具與技巧完成項(xiàng)目規(guī)化書(shū) 8.可有效運(yùn)用組織中各項(xiàng)資源、妥善安排各種資源達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 9.項(xiàng)目管理中問(wèn)題的預(yù)期與評(píng)估，對(duì)策與應(yīng)變。 10.項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 11.掌握工程預(yù)算定額的制定原理與內(nèi)容 12.掌握工程概預(yù)算的編

課程大綱

課程大綱                                                                            

一、 項(xiàng)目管理的基本概念

1. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍

2. 通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

3. 項(xiàng)目管理的運(yùn)作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾

4. 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

5. 項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂

6. 項(xiàng)目管理終極是價(jià)值管理

二、 工程項(xiàng)目管理生命周期與實(shí)施流程

1. 項(xiàng)目建議書(shū)

2. 可行性研究

3. 批準(zhǔn)

4. 立項(xiàng)

5. 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

6. 設(shè)計(jì)

7. 施工

8. 安裝

9. 竣工驗(yàn)收

三、 項(xiàng)目管理全過(guò)程解析與項(xiàng)目管理工具的使用：

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：

1) 工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策—需求分析與可行性研究

2) 確定項(xiàng)目目標(biāo)與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2. 項(xiàng)目規(guī)劃-目標(biāo)制定與計(jì)劃分解

1) 確定項(xiàng)目范圍

2) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

3) 工作任務(wù)分解——WBS 的運(yùn)用方法

4) 制定時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表與執(zhí)行順序

5) 項(xiàng)目資源的獲取分配

3. 項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

4. 概預(yù)算管理

1) 工程概預(yù)算

①　工程建設(shè)項(xiàng)目的劃分

②　工程建設(shè)預(yù)算文件組成

2) 通信建設(shè)工程定額

①　建筑工程定額概論

②　工時(shí)消耗的研究

③　施工定額  

④　預(yù)算定額和單位估價(jià)表

⑤　概算定額與概算指標(biāo)

3) 通信建設(shè)工程總投資構(gòu)成

①　建設(shè)工程項(xiàng)目總投資組成  

②　設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成

③　基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

④　建設(shè)期貸款利息  

4) 建筑安裝工程費(fèi)用組成

5) 建筑工程施工圖 預(yù)算

6) 工程量清單計(jì)量

5. 項(xiàng)目執(zhí)行與管控

1) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度管控

2) 建立有效項(xiàng)目信息溝通平臺(tái)與溝通方式

3) 跨部門(mén)溝通技巧與虛擬團(tuán)隊(duì)管理

4) 有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與沖突

5) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制

6) 風(fēng)險(xiǎn)防范——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)措施工程采購(gòu)與財(cái)務(wù)審計(jì)

6. 項(xiàng)目收尾：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交

1) 編制竣工驗(yàn)收文件

2) 成立驗(yàn)收小組并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

3) 核實(shí)項(xiàng)目的范圍

4) 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

5) 項(xiàng)目文檔管理

6) 項(xiàng)目驗(yàn)收

7) 關(guān)閉項(xiàng)目合同

8) 付款

9) 保修

10) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

11) 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

課程回顧與總結(jié)