《全價值鏈的成本分析與管控》

課程背景

近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力。在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)如何提升利潤空間？企業(yè)如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費…… 在企業(yè)經(jīng)營過程中，是不是有過：很多損失是在事件發(fā)生后才恍然大悟，那種捶胸頓足的痛苦無法用言語來表達；很多事情本來可以通過預(yù)測、分析采取預(yù)案防范于未然，防微杜漸與曲突徙薪高低立判；很多事情我們一直明白卻有心無力，是文化還是管理還是人員素質(zhì)的問題？借口太好找，自欺欺人還是在蒙混過關(guān)？

課程目標

通過財務(wù)知識體系更新、管理知識架構(gòu)搭建和職業(yè)技能全面提升，在戰(zhàn)略高度上認識成本分析和成本管控問題，從戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)中學(xué)會成本分析和成本管控的實際操作，培養(yǎng)一批分析型、創(chuàng)造型管理人才。

課程大綱

【課程大綱】：

一、 成本管理的全局觀

1. 分析成本分布

2. 成本開支與獲得競爭優(yōu)勢

3. 戰(zhàn)略成本

4. 個體成本特性

二、 運營成本面面觀

1. 研發(fā)成本管理

2. 技術(shù)的作用

3. 采購與供應(yīng)鏈（物流）成本管理

4. 庫存管理

5. 設(shè)備利用，備品備件管理

6. 人員上的成本管理思考

7. 質(zhì)量成本的構(gòu)成

8. 成本性態(tài)分析：固定成本、變動成本

9. 基于成本性態(tài)優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

三、 走進全價值鏈

1. 檢驗的變遷

2. 研發(fā)的鏈接作用

3. 外包低價值環(huán)節(jié)

4. 還可以這樣運作么？-- 供應(yīng)鏈的管理者利豐

5. 全價值鏈設(shè)計和JIT推進

6. 全程成本管理

四、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與成本管理

1. 研發(fā)的分類和對產(chǎn)品成本的影響

2. 技術(shù)領(lǐng)先 – 成本管理的靈魂

3. 本量利分析模型和資本密集型行業(yè)的應(yīng)用

4. 產(chǎn)品生命周期和成本管理

5. 定價模式對成本的壓力

1) 成本加成定價

2) 價值定價

3) 差異化定價

五、 成本管理價值觀與成本文化、

1. 成本管理上普遍存在的問題

2. 成本管理優(yōu)劣的比較

3. 成本管理價值觀

4. 成本文化的建設(shè)