楊浩
            • 楊浩中層管理者成長訓練專家
            • 擅長領域: 結構思維 演講口才 職業素養 執行力 跨部門溝通
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:天津市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            發揮你的內驅力:由內而外的執行力提升

            主講老師:楊浩
            發布時間:2024-09-23 16:42:11
            課程領域:通用管理 執行力
            課程詳情:

            課程背景

            每個人,是構成世界的一塊拼圖。

            企業由一個個拼圖契合、凝聚、壯大而成。

            成長與奉獻,源自我們的內心——基于內驅力的執行力。

            企業的做強做大,來自最初的夢想,以及追逐夢想的路上,吸引團結到的每一塊拼圖的自我成長與甘心付出。

            課程收益

            1. 在2天12小時時間內,探尋、交流、呈現全體團隊成員的個性特征。

            2. 從動機與性格,兩個深層次的維度,揭示個人奮斗的內在動力與決策模式。

            3. 揭示團隊整體性格特點和行為風格,明確團隊的內生動力與優勢能力,強化團隊文化與團隊執行力。

            課程特色

            一、上下同欲者勝

            在企業中,個人目標與組織目標相融合,是取得優秀績效的前提保障。個人要識別自我動機、性格、潛能,理解組織目標,從而制定自我發展目標。從而,行成個人目標與組織目標的一致性,在組織的激勵中,發揮出個人的內在動力、性格特質和個人潛力。

            二、動機與內驅力

            美國著名心理學家麥克利蘭提出了冰山模型:

            “冰山以上部分”包括基本知識、基本技能,是外在表現,是容易了解與測量的部分,相對而言也比較容易通過培訓來改變和發展。而“冰山以下部分”包括社會角色、自我形象、特質和動機,是人內在的、難以測量的部分。它們不太容易通過外界的影響而得到改變,但卻對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。

            三、性格與內驅力

            性格決定命運,性格是人的天賦特質,影響著我們的行為偏好,興趣愛好,表現為對不同工作、不同任務的投入、喜好、內驅力和勝任力。

            從性格角度認知自我,促進內驅力水平和能力素養的行成,從而發揮個人性格與潛能。因此知人者智,自知者明,無論個人還是企業,要發揮出天賦異稟,在競爭中力拔頭籌,都需要了解自己的性格類型、優勢特長以及認識他人。

            課程對象中基層管理者,營銷、研發、人力等項目團隊

            課程時間1-2天(6小時/天)

            課程大綱


            課前準備:提前一周完成MBTI測評問卷和社會動機測試

            第一篇 點燃心火:社會動機與內驅力

            一、了解動機與社會動機

            權利動機、成就動機、親和動機

            二、自我社會動機測評結果分析

            個人內驅力調適、溝通動機影響、自我激勵與職業目標設置

            三、團隊社會動機特征分析

            團隊溝通中的動機因素、典型客戶動機分析、負面動機影響處理

            第二篇 明心見性:MBTI性格測評與內驅力

            一、我們的優勢與特長從何而來?

            什么是偏好與傾向

            什么是心理類型

            猜猜我們各自的性格類型

            二、我們團隊的風格與優勢是什么?團隊成員性格分析與團隊優勢分析

            主動性與被動性分析

            學習與認知能力分析

            決策與判斷能力分析

            執行力與創造力分析

            問題與困境突破模式分析

            三、我們團隊描繪團隊特質與內驅力

            團隊特質分析

            團隊內驅力與團隊成員優勢匹配

            團隊內驅力與團隊成員的需求滿足

            第三篇 迎難而上:壓力與挑戰中的個人內驅力模式

            壓力與挑戰中的個人特質(測試)

            行動并達成目標的策略

            自我調節:個人內驅力的挫折反應

            第四篇 基于內驅力的團隊執行力

            群策群力的團隊文化共創法

            社會動機視角

            特質與性格視角

            個人使命愿景與團隊目標融合

            個人職業能力與團隊角色融合

            個人內驅力與團隊凝聚力融合

            個人績效與團隊績效融合

            其他課程

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            職業素養
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            基于結構化思維的:高效表達與公眾演講
            結構化思維
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            執行力
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            管理者之劍——問題分析與解決
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            經理人之匕——群策群力開好研討會
            其他
            【課程背景】研討會愈發重要——企業中大量存在兩類會議,一是信息告知型會議,一是問題研討型會議,目前傳統告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯網替代,問題研討型會議成為會議的主要形式,并已經成為管理者重要工作任務、管理手段和組織學習發展的重要形式。研討會常見問題——由于缺乏針對性的培訓,部門/項目/團隊負責人分不清楚兩類會議的差異,導致研討型會議缺乏有效設計和引導,會議經常無法實現預期會議目標(參
            授課見證
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            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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