管理創(chuàng)造價值——房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型促動企業(yè)管理全過程

一、 房地產(chǎn)企業(yè)如何定義崗位素質(zhì)模型

1、崗位素質(zhì)模型理念導(dǎo)入

2、崗位素質(zhì)模型的發(fā)展

3、以戰(zhàn)略為前提的崗位素質(zhì)模型

4、崗位素質(zhì)模型貫穿企業(yè)管理全過程

案例：被綁架的人力資源經(jīng)理

     兩個案場銷售員的比較

二、員工個人能力的分類和組織中的體現(xiàn)

1、評價員工的慣用方式

2、 個人能力的分類

3、 個人能力的體現(xiàn)

4、 能力與績效的關(guān)系

5、 能力之于團隊

案例：HD房企的即興演講模式

     行動學(xué)習(xí)促動HX房企業(yè)績倍增

三、房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建方法

1、崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建基礎(chǔ)

2、崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建要素

3、 崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟

4、 能力素質(zhì)詞典

5、崗位素質(zhì)模型構(gòu)建三原則

6、實踐中的驗證

案例：曾國藩選女婿

萬科的一次失敗選人經(jīng)歷

四、房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型在管理中的應(yīng)用

1、企業(yè)管理者必須明白的四件事

2、工作分析中的應(yīng)用

3、培訓(xùn)工作中的應(yīng)用

4、員工激勵中的應(yīng)用

5、員工選拔中的應(yīng)用

6、績效管理中的應(yīng)用

7、結(jié)構(gòu)化面試

案例：HD房企的黃埔一期

     華為“不講理”績效

五、房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型的關(guān)注要點

1、崗位素質(zhì)模型應(yīng)用的六大要點

2、崗位素質(zhì)模型應(yīng)用的外延

3、崗位素質(zhì)模型的實質(zhì)

4、崗位素質(zhì)模型的邏輯思維

案例：HD房企“黃埔一期”的特例

     對比兩位地產(chǎn)集團總裁