課程收益：
房企職能部門績效考核目標設置技巧
掌握地產項目節點目標計劃管控方法
房企職能部門績效考核表設置技巧
掌據績效管理和績效過程輔導
掌握根據公司規劃制定本部門（公司）年度績效執行計劃。
掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執行等方面的工具與方法
課程對象：中高層領導、項目總、后備管理人員
課程時長：2天（12H）
第一單元：地難拿-樓難交-營運效率低
? 總是感到忙，亂，累，煩？
? 累而無效，業績還是原地踏步？
? 人員越來越難管難留？
? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
第二單元：房企目標與地產項目節點計劃管理的實施
? 房企職能部門目標設置技巧
? 分解目標的工具和方法
? 分解目標現場演練DC-PDCA
? 如何依據公司的KRA分解KPI/PPI
? 1-3級節點管控計劃設置
第三單元：房企績效管理實戰技巧
? 從標桿房企績效實際案例開始
? 績效管理對公司戰略目標落實的意義
? 公司層面如何Define Goal？
? 地產項目考核PPI指標評分設置
? 關鍵績效來源依據：BSC—MBO—KPI/PPI
? 如何從公司目標中分解KPI/PPI
(1) 各職能部門績效考核表設置技巧
(2) 各職能部門績效考核評分原則
? 績效考核實操設置
① 地產項目一級計劃節點分值設置
② 地產項目二級節點分值設置
③ 地產專項計劃分值設置
? 執行績效考核系統的四大方法
? 方法系統：績效無法執行時的對策
? 檢查系統：執行不徹底時的對策獎罰
? 獎罰系統：檢查后依然無效時的對策
? 人事系統：獎罰后還不能改善的對策
第四單元：績效過程輔導與面談
? 三種基本輔導技巧
? 績效目標設定和達成一致的輔導技巧
? 執行過程中業績輔導
? 業績輔導的六步法
? 績效面談計劃
? 實施績效面談
? 績效面談的關鍵行動
? 績效面談后資料整理反饋方法
? 使績效反饋成為經理溝通習慣
第五單元：績效目標與計劃管理的保證
? 團隊的遠景
? 團隊協作與溝通
? 調動執行者的“內驅力”
